與2012年相比，2013年營運區(qū)的開店速度、數(shù)量和質量都有了明顯的提升。成功背后離不開流程的與執(zhí)行者的得力，因此，大參林藥店加盟鎖定為優(yōu)化開店流程做了大量工作的新店部和2013年拓展工作表現(xiàn)出色的廣西營運大區(qū)，希望從這兩個單位主管的口中了解到可資參考或借鑒的經(jīng)驗，為2014年的拓展工作盡綿薄之力。

為什么要成立新店部?去年大參林藥店加盟新店部的重點工作是什么，成績如何?品牌推廣中心總監(jiān)助理、新店部負責人鮑健健給了解答——拓展后如何提高/增加新店成功開業(yè)：

據(jù)了解，今年各營運區(qū)的開店速度明顯加快，與去年相比，公司新開門店的總數(shù)增加了兩倍多，其中廣西營運大區(qū)的表現(xiàn)尤其出色。據(jù)品牌推廣中心總監(jiān)助理、新店部負責人鮑健健介紹，雖然新店增加的數(shù)量較多，但質量沒有下降，新店的平均月度銷售額同比仍有增幅。

在每家新店開業(yè)的背后，都少不了新店部這個主要的策劃者與推動者。以桂林收購的門店為例，在開業(yè)前，新店部就做了大量的工作，如對門店原有資源的整合、品類的調整、門店的定位、開業(yè)前的媒體宣傳，等等。

記者在采訪中了解到，今年新店的數(shù)量和質量都有明顯提升，離不開新店部在兩方面的努力，一是人，二是流程。

重點區(qū)域我們要去三次，優(yōu)先次是看市場，第二次是定促銷和推廣計劃，第三次是開業(yè)現(xiàn)場，
發(fā)現(xiàn)問題時及時做出調整。比如說我們會評估會員的人數(shù)夠不夠，假如發(fā)現(xiàn)可能不夠，我們就會加大開發(fā)的力度，如辦卡送券、和廠家聯(lián)合搞推廣活動等。”

鮑健健強調，大參林藥店加盟新店開業(yè)成功機率的高低與營運區(qū)一把手是否給予足夠的重視也有較大的關系。茂名營運區(qū)經(jīng)理賴曉華就是一個典型的例子，每家新店的開業(yè)她都會親
自過問，“我們提倡能開業(yè)不試業(yè)，能試業(yè)先營業(yè)，賴經(jīng)理對此執(zhí)行得非常到位，所以茂名開新店的速度也很快，比要求的標準時間少了差不多一半的天數(shù)。”

談及新店部2014年的發(fā)展規(guī)劃，鮑健健表示，2013年是開疆拓土的一年，2014年開店步伐會邁得更快，加盟大參林藥店怎么樣？2014大參林藥店同時還要強強聯(lián)合，加大與廠家的合作力度，進一步優(yōu)化對廠家資源的整合，這是一個雙贏的舉措，相信大參林藥店加盟會有更多的紀錄誕生。