承德美容院連鎖加盟，前段時(shí)間聽一位深圳的老板講，我們的加盟是總部派人去管理加盟店的，從一般道理上來講總部的管理要強(qiáng)于加盟店的管理，那么總部派人管理加盟店，就能說明管理的好嗎？這要看你的直營(yíng)店普遍管理的如何，有沒有管理模式，有沒有標(biāo)準(zhǔn)流程。我覺得在美容院的管理上說模式都有點(diǎn)超前，因?yàn)楹枚嗬习鍥]有這個(gè)概念，就一些有規(guī)模的美容公司都沒有流程，何談模式！所以誰來管店不是管理好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是你用什么方法、流程、模式來管理美容院，而且這種模式在一定程度上講是可以復(fù)制的，而不是靠業(yè)績(jī)好的店長(zhǎng)來說明你的管理如何，可以說有些業(yè)績(jī)不錯(cuò)的美容院是用高業(yè)績(jī)來掩蓋管理問題，當(dāng)業(yè)績(jī)下降時(shí)，一些管理問題全部暴露無遺，老板身上的光環(huán)一下就沒有了。

承德美容院連鎖加盟，眾所周知，加盟連鎖出售的是一個(gè)完整的商業(yè)模式，而不是做一個(gè)培訓(xùn)，配送一點(diǎn)商品那么簡(jiǎn)單。所以沒有一個(gè)好的模式和管理模式，開展加盟業(yè)務(wù)，就是總部對(duì)加盟商推銷商品。就是讓加盟商掛著總部的招牌幫總部銷售商品與服務(wù)，這種操作模式非常傷害加盟商的加盟，因?yàn)闆]有模式加盟業(yè)務(wù)極大，誰也不知道做到什么程度能正常經(jīng)營(yíng)，做到什么程度就能經(jīng)營(yíng)好，作到什么程度算合格，做到什么程度算不錯(cuò)。