去年春天,一個名為"格格屋"創意小店在滬誕生,這是一種向賣家有償提供展示格,讓賣家在租賃的格子內根據自己的喜好布置并擺放商品,委托銷售的寄售模式.　

　　不同于其他業態初期的不適應,格格屋自從誕生之日起就以驚人的速度站穩了腳跟并不斷成長.　時至今日,不過一年多,格格屋租格寄售創意連鎖店已經在上海擁有了16家門店,在外省市也擁有16家區域聯營店,成為國內規模大、營銷體系比較完善、擁有格主會員多的格子鋪.　憑借著獨特的銷售模式,格格屋今年更是入圍了上海市"比較有影響力連鎖品牌"候選名單.　

　　在全球零售業遭到金融風暴的沖擊時,格格屋以其"低投入、小、快實現目標"的獨特理念為申城的零售業態注入了全新的活力.　讓創業者的腳步從"格里"邁出,消費者的需求從"格里"滿足,就業者的機遇從"格里"發現……2009年的"3?15",格格屋用自己的方式詮釋了和諧消費的新概念.　

　　新模式:投入百元就能當老板

　　對于許多懷揣著創業夢想的人而言,有限的資金、匱乏的經驗、的鋪面租金總讓人望而卻步.　而格格屋租格寄售店讓這樣的夢想成為了現實.　繁華的商業街、人潮洶涌的,一個微型的小店鋪,讓創業的腳步從"格里"開始.　一個小小的投入、小小的,創業的嘗試就那么簡單.　

　　格格屋中每一個租了格子的賣家就好比是一個小店的老板.　他們來源于各行各業,有兼職經營的,有開網店的,有專業練攤的,有白領有學生,但無論是哪一種,在格格屋這樣的微型商業模式中,加盟的被分散了,運作的成本減少了,較少的不過百元就能輕松當老板.　所有的店鋪、人工、水電通訊、廣告營銷成本都不要賣家操心,只需把適銷的商品放進格中,就能在家遠程掌握銷售情況.　因為作為全國單獨一家以特許連鎖經營方式運作的格子鋪,格格屋較早研發了獨立的商品寄售管理平臺,大大方便了加盟商地管理自己的門店及銷售,也方便了每一位賣家即時了解所寄售商品的銷售情況、庫存情況和款項的結算情況.　而對店主而言,不用進貨也不必承擔積壓滯銷的,同時還能得到總部在品牌服務與管理上的支持,只需用心管理好店鋪,抓好營銷,經營也很可觀.　

　　新消費:幾十平方米的"銷品茂"
　

　　走進格格屋就好比走進了一個微型百貨商場,琳瑯滿目的商品,各具特色的布置,更吸引人的是商品相對低廉的價格.　這就是格格屋的優勢所在:由于格主沒有店鋪、人員等費用支出,因此成本很低,在產品定價上就顯得相對寬松,讓消費者得到實惠;而為了在幾百個格子中能夠脫穎而出,格主往往會在格子布置、產品定位和采購上動一番腦筋,這就避免了店內裝修風格單調,產品單一的不足,形成差異化競爭,使顧客走進店內就仿佛走進一個微型的"銷品茂",什么商品都有,每個格子都像一家店,而且價格便宜,從而達到良性循環.　

　　新機遇:輕松創業帶動就業

　　在如今金融危機的大背景下,格格屋作為一種微型商業模式,不但為消費者提供了種類豐富、好的價廉的時尚商品,而且造就了一支成功的加盟商隊伍,也形成了一大批專門以經營格子為生的"格主"隊伍,解決了一大批社會富余勞動力,讓他們靠自己的雙手和智慧,走上低的創業經營之路.　

　　目前在上海格格屋的16家門店中,分成商圈店、社區店、高校店,共三類.　就經營狀況看,目前全部,平均每家店每月營業額在10萬以上,加盟經營期短的2個月,較長的8個月.　

　　這些門店目前共擁有格主會員5000多人,單日銷售在全國格子鋪里人氣點贊.　很高的格主一月銷售超過8萬元人民幣,不少格主甚至放棄了原先的網店或個體門店,成為了專業的"格商".　

　　除此之外,根據規劃,格格屋今年在上海門店數量要達到30家,外省市30家.　以一家門店平均需要10-15名銷售和管理人員計算,格格屋將為社會提供近千個兼職或全職的就業崗位,這還不包括總部后臺網絡電子化系統研發、品牌推廣、財務等多個專業崗位需求.