在業(yè)界看來，隨著這些“快時尚”品牌的不斷進入以及布局，本土品牌的壓力將會逐漸增大。在這樣的背景下，今年諸多本土品牌均開始謀求反擊。

還是以迪歐摩尼為例，今年，迪歐摩尼不斷在升級門店，主打體驗牌。據(jù)悉，在未來三年內(nèi)，其將在全國全面升級體驗店模式，包括加盟及直營。

欲戰(zhàn)勝對手，向?qū)Ψ綄W習也是一個路子。今年，迪歐摩尼提出要加速提升直營占比，推“無鞋店”轉(zhuǎn)型“快時尚”。

作為時尚界的老品牌，迪歐摩尼也開始積極轉(zhuǎn)型“快時尚”。就在去年10月份，其任命了母公司的前員工出任集團產(chǎn)品總裁。不過，在業(yè)界看來，在所謂的“快時尚”轉(zhuǎn)型上，思捷環(huán)球并不全面，首先其相對較高的價格就是一大差距。

“快時尚”的一大優(yōu)勢在于強大的供應鏈支撐以及快速的市場反應速度帶來的貨品高流轉(zhuǎn)，ZARA對市場的快速反應已經(jīng)形成了一種文化，其一年推出2萬多件新設計的服裝。而本土品牌即便再積極模仿，在這一點上，雙方相差的就不僅僅是“一小段距離”了。

究其原因，一是因為國內(nèi)很多品牌前期創(chuàng)立投入不夠，沒有建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈;二是為尋求擴張，本土服裝品牌多走加盟模式，偏向粗放型成長，而“快時尚”品牌均為直營，在整個渠道上有很強的掌控力。

隨著國內(nèi)一線城市服裝市場逐漸飽和，“快時尚”品牌向二、三線城市下沉已成定局。這也意味著，二、三線城市服裝市場的競爭將更加激烈，本土品牌將面臨嚴峻的生存壓力。