哆發(fā)啦早教加盟介紹
哆發(fā)啦音樂早教由音樂人谷峰及少兒藝術(shù)教育呂萌老師等人創(chuàng)建的哆發(fā)啦音樂早教機構(gòu)，自主研發(fā)適合中庭的音樂早教課程。0-6歲的寶寶及家長將得到專業(yè)的音樂早教培訓，使孩子的潛能得到合格發(fā)展。
哆發(fā)啦音樂早教中心經(jīng)過多年潛心研發(fā)，日前推出部針對0-12歲孩子的，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的早教系列課程，該系列課程按不同年齡層，分為“哆發(fā)啦親子音樂堂”及“哆發(fā)啦快樂音樂堂”兩大系列，以音樂為主體教育手段，培養(yǎng)孩子的六大性格基礎是哆發(fā)啦系列課程的大特點和亮點。
哆發(fā)啦早教是由著名音樂人谷峰、少兒藝術(shù)教育呂萌等專業(yè)人士創(chuàng)辦的部自主知識產(chǎn)權(quán)的以音樂為主導工具的早教機構(gòu)。課程的主要研發(fā)人員均是專業(yè)人士，并在自己有了孩子以后深刻感受到早教的重要，因而一起研發(fā)了“哆發(fā)啦親子音樂堂”“哆發(fā)啦快樂音樂堂”系列課程，被喻為充滿愛心的私房早教課。哆發(fā)啦早教的部分課件被一些幼兒園采用。
根據(jù)寶寶生長發(fā)育的情況，在3.5歲左右，可以選擇哆發(fā)啦快樂音樂堂的課程。在這一階段，是孩子性格養(yǎng)成及各項能力發(fā)展的關鍵時期，哆發(fā)啦快樂音樂堂的課程會讓孩子和家長充分體驗和領悟音樂所帶來的快樂，并對音樂有整體、正確的認識，學會使用不同音樂手段表達情感的能力，同時也在不經(jīng)意間，很自然地學會并掌握很全面的音樂相關知識。
經(jīng)過一段時間哆發(fā)啦快樂音樂堂課程的訓練，孩子們會在聽力、記憶力、語言學習與表達能力、審美品位、紀律性、注意力、肢體表達能力、模仿力、創(chuàng)造力等多方面獲得顯著的發(fā)展與進步，這些能力和性格的養(yǎng)成，如果錯過時機，等孩子超過一定的年齡是再也無法彌補的。上過哆發(fā)啦快樂音樂堂課程的孩子，再選擇例如鋼琴、小提琴等某一種具體樂器學習時，都會顯得比較輕松與愉快。同時家長也能從快樂音樂堂中學會與孩子更的情感交流方式，回到家中，可以用哆發(fā)啦快樂音樂堂所教授的方法，利用音樂的手段使家庭氣氛變得其樂融融。
哆發(fā)啦早教加盟優(yōu)勢
(1) 快速擴大市場份額
教育部《全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》指出，未來3到5年，教育培訓市場潛在產(chǎn)值 將達到5000億元，其中幼兒的教育培訓市場份額已超過500多億美元，并且正以每年30%的速度急速增長，每年參加各類培訓的青少年超億人次，學前教育階段品牌、課程和師資培訓又是這一領 域中的重中之重。
目前，很多幼兒園和托幼機構(gòu)都是處于發(fā)展的瓶頸階段，哆發(fā)啦音樂早教國際教以英語、拼音、閱讀 、科學小實驗、美術(shù)、音樂等八大項完整的幼教教學體系（方案）切入市場，再加上 全國知名的巨人教育和哆發(fā)啦音樂早教品牌效應優(yōu)勢、教學質(zhì)量的提高/增加和招生策略的輔導，能幫助加盟學 校快速擴大市場份額，贏得商機。
(2) 解決生源倍增難題
足夠的生源是幼兒園和托幼培訓機構(gòu)生存發(fā)展的前提，而大部份幼兒園和托幼培訓機構(gòu)在一 開始只做一些簡單的常規(guī)課程，雖然現(xiàn)在生源比較多，好招生，但是再過2年，生源銳減的時候競爭激烈，優(yōu)勢就蕩然無存。
哆發(fā)啦音樂早教目前八大課程體系，讓各地幼兒園同時擁有全國好的品牌、課程、教材、教學教具 、師資培訓和售后服務，有利于幼兒園增加新的教學科目，各科目生源之間轉(zhuǎn)化，同時又能留住 一些有其它科目需求的老生，從而在短期內(nèi)讓生源倍增，增加幼兒園和托幼培訓機構(gòu)的營收。
(3) 提升幼兒園和托幼機構(gòu)品牌，增加市場占有率
哆發(fā)啦音樂早教在全國的品牌知名度、美譽度能給合作幼兒園和托幼機構(gòu)很好的品牌支持 ，可以幫助合作幼兒園和托幼機構(gòu)優(yōu)化教學資源、提高師資隊伍水平、提升市場占有率，增加合作幼兒園和托幼機構(gòu)的核心競爭力，搶占生源，有著積極的作用。
(4) 降低管理成本
合作幼兒園園長和托幼機構(gòu)負責人不僅要管理教學，還要負責市場招生、品牌宣傳、經(jīng)營管 理、員工管理、家長關系管理、對外政府關系等諸多繁雜問題。當合作幼兒園和托幼機構(gòu)發(fā)展到一定規(guī)模和層次時，又會遇到發(fā)展的瓶頸。能否保持或者繼續(xù)擴大收銀，這是每個園長和負責人 都會面臨的問題。
此時園長和負責人管理者的工作量又日益增加，如果所設科目又是不同的品牌，那么在管理 上難免產(chǎn)生混亂。如果是統(tǒng)一品牌的管理，既能降低管理的成本又能集中優(yōu)勢資源塑造出一個有核心競爭力的。
(5) 未來競爭的焦點 —— 持續(xù)發(fā)展和綜合實力
新一代的爸爸媽媽們經(jīng)歷了社會形態(tài)從單一走向多元化，如今他們開始考慮，怎樣 的教育才能讓自己的下一代將來在一個多元的社會中生存和發(fā)展。在滿足這種需求方面，傳統(tǒng)的公立的幼兒園表現(xiàn)得力不從心。根據(jù)教育部年度統(tǒng)計分析資料，民辦幼兒園則保持每年10%的增長 。
由于市場的細分，原有幼兒教學科目項目已經(jīng)不能完全滿足市場的需求，對幼兒園和托幼機 構(gòu)培訓科目的多學科提出了挑戰(zhàn)，中小規(guī)模的幼兒園和托幼培訓機構(gòu)無疑將在這輪市場競爭中被淘汰。
園所管理者必須積極開拓新領域，找到新的生源和收銀增長點。所以能否在未來的市場競爭 立于不敗之地，持續(xù)發(fā)展和綜合實力的競爭將是一個焦點，更是未來競爭的趨勢。
(6) 資本幼教模式助您超越追隨
人口增長數(shù)據(jù)表明，3至5年后新生人口銳減，到那個時候，競爭更加激烈，那怎樣才能 讓我們的幼兒園和托幼機構(gòu)不被其他競爭對手吞并和銷售？怎樣才能做到百年樹人呢？哆發(fā)啦音樂早教資本幼教將是您的佳選擇。
哆發(fā)啦早教加盟流程
1、在線留言、填申請表或電話形式提出加盟申請。
2、總部對申請人進行評估，核準加盟名額、區(qū)域、資金能力等加盟資格。初步評估之后，加盟申請人交納合作意向提高/增加金，總部收取提高/增加金之后，保留申請加盟區(qū)域名額。
3、收取提高/增加金之后，總部即配合加盟商進行加盟經(jīng)營規(guī)劃制定合理的加盟方案，包括加盟級別的確定、店鋪大小、人員數(shù)量、裝修投入，裝修周期、周轉(zhuǎn)資金、開業(yè)日期、實現(xiàn)目標周期等。
4、加盟規(guī)劃之后，雙方正式簽訂加盟合同，加盟商向總部支付加盟金，總部即刻提供相關加盟資格及業(yè)前培訓服務：授予加盟牌，提供相關管理手冊，進行業(yè)主管理培訓等。
5、總部安排相關人員按照既定的加盟規(guī)劃協(xié)助加盟商開展前期的開業(yè)籌備工作，如選擇店址，租金洽談、評估，店面裝修、人員培訓、工商執(zhí)照辦理、開業(yè)策劃、宣傳資料制作等。
6、正式開業(yè)之前，總部協(xié)同加盟商驗收相關的加盟籌備工作，包括裝修驗收、設備安裝的調(diào)試、宣傳方案及相關資料的驗收、客人邀約情況的驗收，各崗位人員到位的驗收等，一一落實到位之后，總部出具開業(yè)同意書，即可安排正式開業(yè)。
