哆發(fā)啦早教加盟介紹
哆發(fā)啦音樂早教由音樂人谷峰及少兒藝術(shù)教育呂萌老師等人創(chuàng)建的哆發(fā)啦音樂早教機(jī)構(gòu)，自主研發(fā)適合中庭的音樂早教課程。0-6歲的寶寶及家長(zhǎng)將得到專業(yè)的音樂早教培訓(xùn)，使孩子的潛能得到合格發(fā)展。
哆發(fā)啦音樂早教中心經(jīng)過多年潛心研發(fā)，日前推出部針對(duì)0-12歲孩子的，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的早教系列課程，該系列課程按不同年齡層，分為“哆發(fā)啦親子音樂堂”及“哆發(fā)啦快樂音樂堂”兩大系列，以音樂為主體教育手段，培養(yǎng)孩子的六大性格基礎(chǔ)是哆發(fā)啦系列課程的大特點(diǎn)和亮點(diǎn)。
哆發(fā)啦早教是由著名音樂人谷峰、少兒藝術(shù)教育呂萌等專業(yè)人士創(chuàng)辦的部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的以音樂為主導(dǎo)工具的早教機(jī)構(gòu)。課程的主要研發(fā)人員均是專業(yè)人士，并在自己有了孩子以后深刻感受到早教的重要，因而一起研發(fā)了“哆發(fā)啦親子音樂堂”“哆發(fā)啦快樂音樂堂”系列課程，被喻為充滿愛心的私房早教課。哆發(fā)啦早教的部分課件被一些幼兒園采用。
根據(jù)寶寶生長(zhǎng)發(fā)育的情況，在3.5歲左右，可以選擇哆發(fā)啦快樂音樂堂的課程。在這一階段，是孩子性格養(yǎng)成及各項(xiàng)能力發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，哆發(fā)啦快樂音樂堂的課程會(huì)讓孩子和家長(zhǎng)充分體驗(yàn)和領(lǐng)悟音樂所帶來的快樂，并對(duì)音樂有整體、正確的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)使用不同音樂手段表達(dá)情感的能力，同時(shí)也在不經(jīng)意間，很自然地學(xué)會(huì)并掌握很全面的音樂相關(guān)知識(shí)。
經(jīng)過一段時(shí)間哆發(fā)啦快樂音樂堂課程的訓(xùn)練，孩子們會(huì)在聽力、記憶力、語(yǔ)言學(xué)習(xí)與表達(dá)能力、審美品位、紀(jì)律性、注意力、肢體表達(dá)能力、模仿力、創(chuàng)造力等多方面獲得顯著的發(fā)展與進(jìn)步，這些能力和性格的養(yǎng)成，如果錯(cuò)過時(shí)機(jī)，等孩子超過一定的年齡是再也無(wú)法彌補(bǔ)的。上過哆發(fā)啦快樂音樂堂課程的孩子，再選擇例如鋼琴、小提琴等某一種具體樂器學(xué)習(xí)時(shí)，都會(huì)顯得比較輕松與愉快。同時(shí)家長(zhǎng)也能從快樂音樂堂中學(xué)會(huì)與孩子更的情感交流方式，回到家中，可以用哆發(fā)啦快樂音樂堂所教授的方法，利用音樂的手段使家庭氣氛變得其樂融融。
哆發(fā)啦早教加盟優(yōu)勢(shì)
(1) 快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額
教育部《全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》指出，未來3到5年，教育培訓(xùn)市場(chǎng)潛在產(chǎn)值 將達(dá)到5000億元，其中幼兒的教育培訓(xùn)市場(chǎng)份額已超過500多億美元，并且正以每年30%的速度急速增長(zhǎng)，每年參加各類培訓(xùn)的青少年超億人次，學(xué)前教育階段品牌、課程和師資培訓(xùn)又是這一領(lǐng) 域中的重中之重。
目前，很多幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)都是處于發(fā)展的瓶頸階段，哆發(fā)啦音樂早教國(guó)際教以英語(yǔ)、拼音、閱讀 、科學(xué)小實(shí)驗(yàn)、美術(shù)、音樂等八大項(xiàng)完整的幼教教學(xué)體系（方案）切入市場(chǎng)，再加上 全國(guó)知名的巨人教育和哆發(fā)啦音樂早教品牌效應(yīng)優(yōu)勢(shì)、教學(xué)質(zhì)量的提高/增加和招生策略的輔導(dǎo)，能幫助加盟學(xué) 校快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，贏得商機(jī)。
(2) 解決生源倍增難題
足夠的生源是幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生存發(fā)展的前提，而大部份幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在一 開始只做一些簡(jiǎn)單的常規(guī)課程，雖然現(xiàn)在生源比較多，好招生，但是再過2年，生源銳減的時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勢(shì)就蕩然無(wú)存。
哆發(fā)啦音樂早教目前八大課程體系，讓各地幼兒園同時(shí)擁有全國(guó)好的品牌、課程、教材、教學(xué)教具 、師資培訓(xùn)和售后服務(wù)，有利于幼兒園增加新的教學(xué)科目，各科目生源之間轉(zhuǎn)化，同時(shí)又能留住 一些有其它科目需求的老生，從而在短期內(nèi)讓生源倍增，增加幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營(yíng)收。
(3) 提升幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)品牌，增加市場(chǎng)占有率
哆發(fā)啦音樂早教在全國(guó)的品牌知名度、美譽(yù)度能給合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)很好的品牌支持 ，可以幫助合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)優(yōu)化教學(xué)資源、提高師資隊(duì)伍水平、提升市場(chǎng)占有率，增加合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占生源，有著積極的作用。
(4) 降低管理成本
合作幼兒園園長(zhǎng)和托幼機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不僅要管理教學(xué)，還要負(fù)責(zé)市場(chǎng)招生、品牌宣傳、經(jīng)營(yíng)管 理、員工管理、家長(zhǎng)關(guān)系管理、對(duì)外政府關(guān)系等諸多繁雜問題。當(dāng)合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)發(fā)展到一定規(guī)模和層次時(shí)，又會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸。能否保持或者繼續(xù)擴(kuò)大收銀，這是每個(gè)園長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人 都會(huì)面臨的問題。
此時(shí)園長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人管理者的工作量又日益增加，如果所設(shè)科目又是不同的品牌，那么在管理 上難免產(chǎn)生混亂。如果是統(tǒng)一品牌的管理，既能降低管理的成本又能集中優(yōu)勢(shì)資源塑造出一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。
(5) 未來競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn) —— 持續(xù)發(fā)展和綜合實(shí)力
新一代的爸爸媽媽們經(jīng)歷了社會(huì)形態(tài)從單一走向多元化，如今他們開始考慮，怎樣 的教育才能讓自己的下一代將來在一個(gè)多元的社會(huì)中生存和發(fā)展。在滿足這種需求方面，傳統(tǒng)的公立的幼兒園表現(xiàn)得力不從心。根據(jù)教育部年度統(tǒng)計(jì)分析資料，民辦幼兒園則保持每年10%的增長(zhǎng) 。
由于市場(chǎng)的細(xì)分，原有幼兒教學(xué)科目項(xiàng)目已經(jīng)不能完全滿足市場(chǎng)的需求，對(duì)幼兒園和托幼機(jī) 構(gòu)培訓(xùn)科目的多學(xué)科提出了挑戰(zhàn)，中小規(guī)模的幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無(wú)疑將在這輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
園所管理者必須積極開拓新領(lǐng)域，找到新的生源和收銀增長(zhǎng)點(diǎn)。所以能否在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 立于不敗之地，持續(xù)發(fā)展和綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)將是一個(gè)焦點(diǎn)，更是未來競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。
(6) 資本幼教模式助您超越追隨
人口增長(zhǎng)數(shù)據(jù)表明，3至5年后新生人口銳減，到那個(gè)時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，那怎樣才能 讓我們的幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)不被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吞并和銷售？怎樣才能做到百年樹人呢？哆發(fā)啦音樂早教資本幼教將是您的佳選擇。
哆發(fā)啦早教加盟流程
1、在線留言、填申請(qǐng)表或電話形式提出加盟申請(qǐng)。
2、總部對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行評(píng)估，核準(zhǔn)加盟名額、區(qū)域、資金能力等加盟資格。初步評(píng)估之后，加盟申請(qǐng)人交納合作意向提高/增加金，總部收取提高/增加金之后，保留申請(qǐng)加盟區(qū)域名額。
3、收取提高/增加金之后，總部即配合加盟商進(jìn)行加盟經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定合理的加盟方案，包括加盟級(jí)別的確定、店鋪大小、人員數(shù)量、裝修投入，裝修周期、周轉(zhuǎn)資金、開業(yè)日期、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)周期等。
4、加盟規(guī)劃之后，雙方正式簽訂加盟合同，加盟商向總部支付加盟金，總部即刻提供相關(guān)加盟資格及業(yè)前培訓(xùn)服務(wù)：授予加盟牌，提供相關(guān)管理手冊(cè)，進(jìn)行業(yè)主管理培訓(xùn)等。
5、總部安排相關(guān)人員按照既定的加盟規(guī)劃協(xié)助加盟商開展前期的開業(yè)籌備工作，如選擇店址，租金洽談、評(píng)估，店面裝修、人員培訓(xùn)、工商執(zhí)照辦理、開業(yè)策劃、宣傳資料制作等。
6、正式開業(yè)之前，總部協(xié)同加盟商驗(yàn)收相關(guān)的加盟籌備工作，包括裝修驗(yàn)收、設(shè)備安裝的調(diào)試、宣傳方案及相關(guān)資料的驗(yàn)收、客人邀約情況的驗(yàn)收，各崗位人員到位的驗(yàn)收等，一一落實(shí)到位之后，總部出具開業(yè)同意書，即可安排正式開業(yè)。
