現(xiàn)如今的內(nèi)衣行業(yè)，內(nèi)衣品牌運(yùn)營商多如牛毛，良莠不齊，內(nèi)衣加盟商們應(yīng)該選擇怎么樣的品牌呢?內(nèi)衣品牌雖多，但實(shí)際上，不少內(nèi)衣品牌的管理不規(guī)范、運(yùn)營不合理、服務(wù)不細(xì)致、做事不負(fù)責(zé)，導(dǎo)致許多加盟商加盟后卻做不了多久。因此，選擇一家可以長期合作，互利共贏的內(nèi)衣品牌，才能夠做得時(shí)間久，賺得盆滿缽滿!

黛淇內(nèi)衣就是這樣一個(gè)做一家、成一家的品牌，加盟店的幾率達(dá)到了!為什么黛淇內(nèi)衣會(huì)這么強(qiáng)大?且聽筆者下面一述究竟。

一、 制度——嚴(yán)格管理

黛淇是一個(gè)有著20年服裝經(jīng)營歷史的品牌，其品牌運(yùn)營已經(jīng)有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。因此，公司的加盟系統(tǒng)也是制度森嚴(yán)、規(guī)矩分明的。制度管理的嚴(yán)格和統(tǒng)一，讓黛淇在加盟商的系統(tǒng)管理上有著強(qiáng)大的執(zhí)行力，如同軍隊(duì)一般規(guī)范!

只有在統(tǒng)一的規(guī)范化、科學(xué)化的制度管理之下，黛淇旗下的加盟店才能與總部形成一個(gè)整體，一榮俱榮，一損俱損。比如，在黛淇制度管理章程中有這么一條規(guī)定，加盟店每日早上九點(diǎn)必須提交經(jīng)營報(bào)表，以便總部進(jìn)行分析對(duì)比后，為加盟店提供相應(yīng)的幫助和服務(wù)。這樣的嚴(yán)格管理并不是為了限制加盟店，相反，是讓加盟店能夠緊跟品牌的腳步，大效率地進(jìn)行經(jīng)營。

二、 培訓(xùn)——悉心教導(dǎo)

黛淇的內(nèi)衣加盟商中，有不少人是初次創(chuàng)業(yè)，也就是傳說中的新手。這些加盟商他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，對(duì)如何經(jīng)營、如何銷售都處于一個(gè)懵懂的狀態(tài)。

對(duì)此，黛淇為了解決新手加盟商在經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)上的匱乏，面授、網(wǎng)絡(luò)、下店等多種方式，對(duì)新手加盟商進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，從管理、財(cái)務(wù)、銷售等各個(gè)方面一一提供幫助。

也是因?yàn)槿绱耍退闶切率郑诩用索熹亢螅矔?huì)迅速地成長起來。

三、 策略——科學(xué)組織

加盟店要經(jīng)營得時(shí)間久，經(jīng)營得成功，歸根到底，重要的就是要能夠賣得出產(chǎn)品。針對(duì)這一點(diǎn)，黛淇有著自己的訣竅。

首先，黛淇會(huì)在加盟商的配合之下進(jìn)行當(dāng)?shù)氐氖袌稣{(diào)查，制定總體的營銷策略。要賣得出產(chǎn)品，重要的是必須要了解顧客的需求，一旦找出客戶的需求，銷售就不是個(gè)難題了。

其次，黛淇會(huì)為加盟商量身定制符合其情況的營銷方案和促銷計(jì)劃。每一個(gè)節(jié)日，每一個(gè)季度，黛淇都會(huì)緊盯加盟店當(dāng)?shù)氐氖袌鲎兓皶r(shí)制定銷售計(jì)劃，組織促銷活動(dòng)，細(xì)致到實(shí)施活動(dòng)的時(shí)間、措施、預(yù)算等等方面，貝丹娜都會(huì)為加盟商一一策劃。

，在每次促銷活動(dòng)過后，黛淇會(huì)要求內(nèi)衣加盟商提供其促銷活動(dòng)的效果反饋，以書面報(bào)告的形式向總部提交。公司總部會(huì)對(duì)促銷活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估，以此為根據(jù)對(duì)策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

嚴(yán)格管理、悉心指導(dǎo)、科學(xué)組織，這三點(diǎn)成就了黛淇五星級(jí)的加盟服務(wù)，也讓黛淇取得了其加盟店成功的成就。毋庸置疑，有著這三大武器，黛淇將帶領(lǐng)其內(nèi)衣加盟店，在內(nèi)衣行業(yè)中殺出一條血路，步入國內(nèi)內(nèi)衣品牌行列!