正本凈化節(jié)水科技實(shí)業(yè)有限公司成立于2006年9月，加盟2億元在生態(tài)工業(yè)園——經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)建造了擁有4萬平米生產(chǎn)中心、1萬平米物流中心、3500平米研發(fā)中心、 8000平米運(yùn)營中心的國內(nèi)超優(yōu)異的生產(chǎn)基地，專業(yè)從事飲用水終端凈水設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，年生產(chǎn)能力100萬臺(tái)(套)。是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的實(shí)業(yè)型公司。

　　公司擁有高層次的科研團(tuán)隊(duì)，并與大學(xué)、理工大學(xué)、林業(yè)大學(xué)三所高校建立了緊密的科研關(guān)系，在水質(zhì)凈化濾料和凈水設(shè)備的研發(fā)方面取得獨(dú)特的成就，成功研制出了納米微晶復(fù)合濾料、污水深度凈化均質(zhì)濾料、粉煤灰改性污水處理濾料、多種專用凈水濾料、紫外線殺菌凈水機(jī)、濾料更換智能提醒凈水機(jī)等一系列產(chǎn)品和技術(shù)，擁有了三項(xiàng)發(fā)明成果、十四項(xiàng)實(shí)用新的專利和兩項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利。公司視質(zhì)量如生命，視產(chǎn)品為作品，具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理體系和完善的售后服務(wù)體系，已獲得ISO9001:2000資格證書、3C認(rèn)證證書和衛(wèi)生部國產(chǎn)涉及飲用水衛(wèi)生安全產(chǎn)品衛(wèi)生許可證批件，所有產(chǎn)品都經(jīng)過防范控制中心環(huán)境與健康相關(guān)產(chǎn)品安全所的嚴(yán)格檢驗(yàn)。

　　公司堅(jiān)持服務(wù)為先，打造合格體系。公司在成立之初就制定了完善的沁爾康4A陽光服務(wù)，并專門開發(fā)了CRM用戶管理系統(tǒng)，把每一個(gè)終端客戶用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理起來，當(dāng)凈水器的濾芯需要更換的時(shí)候，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)主動(dòng)予以提醒，客服人員將會(huì)主動(dòng)、及時(shí)地上門進(jìn)行服務(wù)。

　　公司將社會(huì)責(zé)任意識(shí)深深融入產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持科技創(chuàng)立，用質(zhì)量、服務(wù)和產(chǎn)品為消費(fèi)者打造經(jīng)得起考驗(yàn)的沁爾康凈水設(shè)備，為消費(fèi)者享受高品質(zhì)水生活奉獻(xiàn)自己的努力。

加盟優(yōu)勢：
一、公司勢力雄厚，一直堅(jiān)持品牌策略

        2006年正本科技加盟2億元在生態(tài)工業(yè)園—經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)建造了擁有4萬平米生產(chǎn)中心、1萬平米物流中心、3500平米研發(fā)中心、 8000平米運(yùn)營中心的國內(nèi)超優(yōu)異的生產(chǎn)基地，專業(yè)從事飲用水終端凈水設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，年生產(chǎn)能力100萬臺(tái)（套）。

       沁爾康視質(zhì)量如生命，視產(chǎn)品為作品，具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理體系和完善的售后服務(wù)體系，已獲得ISO9001:2000資格證書、3C認(rèn)證證書和衛(wèi)生部國產(chǎn)涉及飲用水衛(wèi)生安全產(chǎn)品衛(wèi)生許可證批件，所有產(chǎn)品都經(jīng)過防范控制中心環(huán)境與健康相關(guān)產(chǎn)品安全所的嚴(yán)格檢驗(yàn)。

二、公司廣告的支持以及重公關(guān)

       沁爾康廠家就在各大媒體做廣告，幫助宣傳。公司還重公關(guān)，不斷提升沁爾康的知名度和品牌形象。在舉辦消費(fèi)者促銷活動(dòng)時(shí)，正本就會(huì)召集電視臺(tái)、報(bào)紙等新聞媒體來現(xiàn)場報(bào)道。

三、對加盟商的促銷激勵(lì)策略

        對加盟商的促銷策略主要是實(shí)物優(yōu)惠，正本沁爾康制定不同銷量不同實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)政策。加盟商自己為自己制定年度銷售目標(biāo)，只要完成目標(biāo)銷量，沁爾康就兌現(xiàn)實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

四、服務(wù)支持

       沁爾康全國對每個(gè)客戶終端用戶進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理，以創(chuàng)的4A陽光服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將用戶回訪，維修，濾料更換等瑣碎卻必須的工作用電腦管理起來，確保了萬無一失也解決了用戶自己管理的麻煩。這就是行業(yè)較新的全程（ALL THE PROCESS）FUWU :全天候（ALL TIME）：多方面（ALL-DIRECTIONS）：主動(dòng)（ACTIVE）的4A服務(wù)系統(tǒng)。

五、資金支持

        沁爾康廠家對店鋪裝修標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、而且承擔(dān)一定裝修費(fèi)；樣機(jī)、物料有廠家提供，并且每年提供一定資金作為促銷費(fèi)用（以實(shí)物頂替）。這樣省去一部分很大開支。

六、培訓(xùn)考核

       沁爾康對加盟人員和技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，成績合格者頒發(fā)合格證書。合格后上崗，以確保服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量。

沁爾康“加盟店”的方式來地規(guī)避了通路的開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中“趨利避害”的正常思維。

沁爾康廠家并且能夠維護(hù)“加盟商”，后來體現(xiàn)出的是利益軸心，對加盟店的管理應(yīng)該是抱有一種“幼吾幼以及人之幼”的幫人致富的心態(tài)而不是上下級(jí)關(guān)系的一律服從心態(tài)。這讓加盟商感覺到和沁爾康不僅僅是簡單的代理商的關(guān)系，而更感覺像是沁爾康大家庭的一員。