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“畢萊客”品牌源于意大利，大陸總代理于2007年正式成立，集餐飲連鎖經(jīng)營為一體，一經(jīng)推出，便以獨(dú)樹一幟，“比薩 意大利面 意大利小吃”特色定位，“年輕、時(shí)尚、潮流”的品牌氣息深入人心，加上專業(yè)的培訓(xùn)制度、嚴(yán)格的原料供應(yīng)體系與先進(jìn)的物流體系、使其迅速從眾多的同行業(yè)競爭品牌中脫穎而出、加盟形勢迅猛。牢牢確立了優(yōu)先酷飲的一律優(yōu)勢，并迅速成為市場廣受追棒的“比薩加盟先進(jìn)品牌”。

畢萊客，準(zhǔn)確的把握比薩產(chǎn)品飲食文化特色，敏銳洞察消費(fèi)者時(shí)尚需求，將目標(biāo)成功地鎖定在獨(dú)樹新意的“比薩，酷式傾享”的定位上，除了保護(hù)規(guī)范系統(tǒng)的培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)如一的服務(wù)外，還加強(qiáng)了新品的研發(fā)，從而確定了畢萊客在市場上較受歡迎的品質(zhì)和地位。畢萊客憑借鮮明的品牌特色、豐富的餐飲連鎖管理經(jīng)驗(yàn)，確保將您的創(chuàng)業(yè)降到較低，幫助您提取創(chuàng)業(yè)道路上的優(yōu)先桶金，攜手與您共創(chuàng)輝煌。 

管理模式
八大管理體系，畢萊客經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的多方面總結(jié)，濃縮具有標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化的實(shí)踐經(jīng)營管理手冊；使加盟商免除摸索的時(shí)間和精力。從起點(diǎn)彰顯了其尊貴品質(zhì)

加盟預(yù)算
協(xié)助畢萊客加盟商從前期資金投入分析、營運(yùn)成本分析、營業(yè)銷售估算、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)目標(biāo)預(yù)測等，多方面分析加盟目的可行性

專業(yè)人員
外埠管理中心指派專業(yè)督導(dǎo)人員，對特許經(jīng)營商進(jìn)行多方面的營運(yùn)指導(dǎo)。確保了管理體系輸入的科學(xué)性和可行性以及穩(wěn)定性

宣傳策劃
強(qiáng)大的總部網(wǎng)站平臺，企業(yè)宣傳資料及內(nèi)部各種期刊雜志、加盟公司專屬網(wǎng)頁的建設(shè)、開業(yè)儀式策劃、企業(yè)形象CI策劃、促銷及公益活動(dòng)策劃開展。

1.有意加盟兼具創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

2.合格的地區(qū)網(wǎng)絡(luò)及市場認(rèn)知

3.具有成功的意志、勤奮及努力奮斗

4.能突出個(gè)人表現(xiàn)，特別是與人相處

5.積極參加全面培訓(xùn)

6.具有成功及曾參與品牌授權(quán)營運(yùn)的經(jīng)驗(yàn)

7.認(rèn)同公司的品牌、營運(yùn)模式、產(chǎn)品　

1、加盟商確定加盟品牌，簽訂正式加盟合同。

2、總部安排加盟商吃住以及培訓(xùn)技術(shù)，加盟商正式進(jìn)行培訓(xùn)，重視培訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司要求，有公司總監(jiān)親自上管理課程。

3、加盟商確定店面或總部一起尋找。

4、加盟商確認(rèn)店面裝修價(jià)格方案（三個(gè)工作日內(nèi)提供 店面平面配置建議、店外立面圖），有畢萊客總部親自指導(dǎo)并提供裝修設(shè)計(jì)圖。

5、加盟商自行洽談施工隊(duì)，并進(jìn)場，開始裝修。（裝修內(nèi)容：門口形象、吧臺、室內(nèi)墻面、室內(nèi)燈光、桌椅、工作間、電線、水管、音頻線預(yù)留）。

6、公司總部安排人員協(xié)助開業(yè)，組織一系列的營銷活動(dòng)、確定開業(yè)時(shí)間。

7、以后貨物有總部配送，提高/增加低廉價(jià)格與品牌物料的送達(dá)（配貨中心接到物料定單后的兩個(gè)工作日內(nèi)發(fā)貨）。

8、試營業(yè)，公司提高/增加品質(zhì)。

9 每家店有專業(yè)的市場部督導(dǎo)老師統(tǒng)一管理策劃，后期每星期一次電話以及上門指導(dǎo)。長期管理，以達(dá)到店面生意興隆。