簡介

1993年始，一個以供銷社為家底、3000萬元智慧之選起家的旭日集團短短幾年的發(fā)展，做成了一個銷售額高達(dá)30億元的飲料巨頭。然而，從2001年開始，一日千里升騰起來的旭日，讓人無法想象地滑向了“遲暮”的軌跡，2002年下半年，旭日升停止鋪貨。曾一度風(fēng)光無限的“旭日升”，日漸成了人們心中的一道“藍(lán)色記憶”。

對于旭日的衰落，各種不同的說法都有。但知情人士認(rèn)為，旭日集團內(nèi)部從2000年開始的一系列“管理變革”才真正要了它的命。

旭日升飲料有限公司

旭日升（衡水）飲料有限公司是中國匯源果汁集團有限公司在河北新設(shè)立的子公司，是匯源在河北省產(chǎn)業(yè)布局的重要組成部分，在匯源集團未來的發(fā)展中有著突出的戰(zhàn)略意義。2011年1月，匯源集團應(yīng)衡水市政府邀請成功競拍取得旭日升旗下164枚商標(biāo)，當(dāng)即決定在衡水注冊成立旭日升（衡水）飲料有限公司，作為旭日升品牌持有人全權(quán)運作茶飲料。茶飲料自上世紀(jì)90年代末起，每年以超過15%的速度在增長，但遺憾的是，截止到今天，中國依舊沒有一個專業(yè)的茶飲料品牌，也沒有一家專注的大型茶飲品牌企業(yè)，而匯源集團此次收購旭日升品牌，正是決心要借其在茶飲料市場的優(yōu)良品質(zhì)，一舉使匯源成為中國茶飲市場上的拓荒者。旭日升（衡水）飲料有限公司總占地面積400000平方米，現(xiàn)擁有茶飲料生產(chǎn)以及輔助設(shè)備、附屬設(shè)施等共計新上設(shè)備118臺（套）。同時公司已引進(jìn)、安裝兩條德國克朗斯生產(chǎn)線，將于在6月份和7月份正式投產(chǎn)。兩條生產(chǎn)線設(shè)計生產(chǎn)能力為每小時灌裝飲料7.2萬瓶，日產(chǎn)11.5萬箱，灌裝項目產(chǎn)能相當(dāng)強大， 能夠充分滿足市場的需求和發(fā)展。

相信不久的將來，“旭日升”的品牌將再次占據(jù)國內(nèi)茶飲料的重要陣地，為打造中國茶飲料拓荒者邁出堅實而穩(wěn)健的步伐。  

發(fā)展

在20世紀(jì)90年代的中國飲料發(fā)展史上，“旭日升”是不可或缺的一頁。

河北旭日集團的前身為冀州市供銷社，20世紀(jì)90年代初期，供銷社獨辟蹊徑，在中國的傳統(tǒng)飲料“茶”上做文章，優(yōu)先推出“冰茶”概念。1993年，河北冀州供銷社改名為旭日升集團。1994年，旭日升集團投入3000萬元用于冰茶的生產(chǎn)和上市，并很快獲得了數(shù)百萬元的市場收入。

創(chuàng)業(yè)初期，旭日集團派出上百名冀州員工，奔赴全國29個省、市、自治區(qū)的各大城市，地毯式布點，密集型銷售，建立起48個旭日營銷公司、200多個營銷分公司，連接起無以計數(shù)的批發(fā)商和零售商，形成了遍地開花的“旭日升”營銷網(wǎng)絡(luò)。一夜之間，獨占了中國茶飲料市場鰲頭。

1995年，旭日升冰茶銷量達(dá)到5000萬元。1996年，這個數(shù)值驟然升至5個億，翻了10倍。在市場銷售高峰的1998年，旭日升的銷售額達(dá)到30億元。

概念的力量是無窮的。有分析人士指出，旭日升的成功是因為它選擇了一個百姓熟悉而市場或缺的切入點，并且創(chuàng)造了一個全新的“冰茶”概念。1999年，旭日集團確定“冰茶”為旭日集團商品特有名稱，并將其在工商局注冊，將自己創(chuàng)造出來的概念以商標(biāo)作壁壘“壟斷”。在當(dāng)時看來，旭日升有了這個商標(biāo)，終于可以高枕不操心了。

品牌產(chǎn)品

旭日集團曾生產(chǎn)和銷售旭日升、高興就好、天之情、變得彩四個品牌，計四十余個品種的茶飲料。旭日升冰茶依靠其解熱解渴的獨特功能，主要消費對象為青少年這一飲料消費主群體。旭日升暖茶以其暖胃去寒的獨特結(jié)果吸引廣大成年人，甚至老年消費者，滿足他們冬天飲料消費需求。高興就好果味碳酸飲料以其隨心所欲、高興就好的訴求吸引了廣大的少年兒童消費者。天之情低糖、無糖茶飲料主要服務(wù)于白領(lǐng)階層和中老年消費者，滿足他們對茶的需求。變得彩因其具有茶水分離的技術(shù)和新穎的飲用方式對嗜好新奇的消費者有較大吸引力。

變革 

內(nèi)憂外患之時，旭日升的管理層開始了大刀闊斧的變革。

步是給企業(yè)高層大換血，意在將原有的粗放、經(jīng)驗主義的管理向量化、標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。據(jù)說，旭日集團當(dāng)時引進(jìn)了30多位博士、博士后和有檔次工程師，個個是戰(zhàn)略管理、市場管理、品牌策劃和產(chǎn)品研發(fā)方面的少壯派高手，其中集團的營銷副總經(jīng)理還是曾在可口可樂中國公司的銷售主管。

第二步是把1000多名原來一線的銷售人員安排到生產(chǎn)部門，試圖從平面管理向垂直管理轉(zhuǎn)變。集團總部建立了物流、財務(wù)、技術(shù)三個垂直管理系統(tǒng)，直接對大區(qū)公司調(diào)控，各大區(qū)公司再對所屬省公司垂直管理。這樣的調(diào)動是集團成立8年來較大的一次人事調(diào)動。

第三步是把旭日集團的架構(gòu)重新劃分為五大事業(yè)部，包括飲料事業(yè)部、冰茶紅酒事業(yè)部、茶葉事業(yè)部、資本經(jīng)營事業(yè)部、和紡織及其他事業(yè)部，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。

如今，業(yè)已破產(chǎn)的旭日升已被中社旭日集團接管，其旗下商標(biāo)正在被陸續(xù)處理，包括曾經(jīng)赫赫有名的“冰茶”品牌。從匯源果汁集團在北京召開新聞發(fā)布會上獲悉，匯源果汁集團正式宣布競拍獲得“旭日升”全部164枚商標(biāo)所有權(quán)。據(jù)了解，河北旭日升集團有限責(zé)任公司破產(chǎn)管理人委托拍賣公司對“旭日升”商標(biāo)全部164枚及“冰茶”特有名稱進(jìn)行拍賣，匯源果汁集團一舉中標(biāo)。根據(jù)法院裁定，上述商標(biāo)專有權(quán)歸買受人衡水匯源食品飲料有限公司所有。“旭日升”將作為獨立的產(chǎn)品品牌，由匯源旗下的子公司來運作經(jīng)營。“可口可樂并購案以后，將近兩年，可能是我17年創(chuàng)業(yè)史上奡辛苦的兩年。勞心勞力，太辛苦了。”匯源果汁董事長朱新禮日前在接受媒體采訪時吐露心聲。并購受挫后，匯源果汁一系列密密麻麻的大動作，被外界解讀為“愈挫愈勇”之舉。動作背后，資金同樣是難題，“本來有25億美元拿來讓你用，但是一下子這個錢沒了，上游資金也面臨著大筆的投入，下游也要發(fā)展。所以這兩年對我來講，資金還是有一些壓力的。”朱新禮坦承。在他看來，所謂的資金壓力并不是經(jīng)營陷入困境，而是一種短暫的匹配能力有限。“你本來要投50億元，但是你有可能只能投30億元，是這種壓力。”如今，匯源果汁正欲進(jìn)軍茶飲料，而目前這一市場橫亙著康師傅、統(tǒng)一、娃哈哈、可口可樂、雀巢等，另外日本啤酒品牌“麒麟”和“朝日”也進(jìn)入了中國茶飲料市場。在匯源果汁大力擴張的情況下，能往茶飲料投入多少資金還未可知，同樣，匯源果汁借品牌之力，欲與各位盤踞茶飲料市場多時的巨頭們分一杯羹的難度也不小。肖金明說，如果洽購成功，旭日升早前管理的混亂以及現(xiàn)在薄弱的營銷力量，將帶給匯源果汁不小的難題，而旭日升想“傍上”匯源果汁東山再起也并非易事。