近年來，隨著外銷受阻，貿(mào)易壁壘戰(zhàn)此起彼伏，以及國內(nèi)需求的增長，一股轉(zhuǎn)型內(nèi)銷的風(fēng)潮在地板行業(yè)悄然興起，越來越多的地板外貿(mào)型企業(yè)逐漸向內(nèi)銷市場挺進(jìn)。而轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷，雖能讓企業(yè)避免外貿(mào)不穩(wěn)定引起的損失，迎接國內(nèi)新市場的廣闊前景，但同時(shí)，轉(zhuǎn)型也意味著。雖然賣的是同樣的產(chǎn)品，但受眾、環(huán)境的轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)的市場思路也需要得到改變。
　　那么，需要轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷的地板企業(yè)，該如何轉(zhuǎn)型才能打造新的成功輝煌呢？
　　關(guān)于這個(gè)問題，或許各企業(yè)可從成功進(jìn)軍內(nèi)銷的定制地板引路者――傲勝地板的發(fā)展歷程中，得到一定的借鑒參考。
　　出口80多個(gè)
　　傲勝叱咤外貿(mào)市場
　　據(jù)了解，1998年，傲勝成立于上海市。自正式進(jìn)軍地板行業(yè)以來，傲勝一直專注于地板產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。隨后，憑著對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的鉆研、對(duì)家裝潮流的把握，傲勝地板得到了越來越多的消費(fèi)者的追捧，企業(yè)也獲得了較快的發(fā)展。
　　1999年，傲勝地板成為銷售日本地暖專用實(shí)木多層地板帶頭品牌、先進(jìn)品牌。
　　2000年，傲勝地板的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)已遍布全國。
　　2003年，傲勝創(chuàng)立品牌--allsun,引進(jìn)德資生產(chǎn)設(shè)備和歐洲工藝，受到業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。
　　2004年，傲勝的年產(chǎn)能達(dá)800萬平方米以上。在當(dāng)時(shí)，這在業(yè)內(nèi)已屬于數(shù)一數(shù)二的市場規(guī)模。
　　2005年，傲勝被業(yè)界公認(rèn)為“黑馬”。其地板產(chǎn)品出口至歐洲各國、加拿大、美國、澳大利亞、俄羅斯、日本、韓國等地，暢銷覆蓋全球五大洲80多個(gè)發(fā)達(dá)和地區(qū)。在上，傲勝地板有著比較高的影響力，受到國外消費(fèi)者的普遍好評(píng)。
　　2006年，傲勝成功獲得瑞典Valinge公司的鎖扣專利權(quán)，同時(shí)榮獲產(chǎn)品證書，產(chǎn)品得到國內(nèi)外的市場認(rèn)可。
　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷市場
　　再鑄引路者霸業(yè)
　　在叱咤市場之際，面對(duì)國內(nèi)日益強(qiáng)大的市場需求，在2012年，傲勝確立以國內(nèi)市場為基礎(chǔ)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷，開始向國內(nèi)市場發(fā)力。
　　對(duì)于許多習(xí)慣了國外市場的外銷型企業(yè)而言，面對(duì)國內(nèi)這個(gè)熟悉又陌生的市場，往往顯得“水土不服”。他們除了缺乏市場營銷意識(shí)，也沒有自己的品牌；不僅對(duì)國內(nèi)市場不了解，產(chǎn)品組合、企業(yè)團(tuán)隊(duì)、渠道資源等，常常成為邁不過去的坎。
　　不過，傲勝地板則是避免了這些困局。據(jù)傲勝地板的營銷人員介紹，傲勝地板的營銷理念一直都追求切合市場實(shí)際。他們知道，轉(zhuǎn)內(nèi)銷，一定要避免將投放國外市場的產(chǎn)品換個(gè)包裝，甚至是不換包裝就直接投放到國內(nèi)市場。畢竟，國外消費(fèi)者與國內(nèi)消費(fèi)者在消費(fèi)觀念、審美意識(shí)等各方面都有比較大的差別。因此，傲勝在轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場前，就實(shí)施了一系列的市場調(diào)研，充分把握國內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)偏好，制定出一系列針對(duì)國內(nèi)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品組合。同時(shí)，企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，向市場提供Berg&Berg純北歐進(jìn)口地板、多層實(shí)木地板、迪士尼兒童地板、強(qiáng)化地板等多系列產(chǎn)品，刺激國內(nèi)市場需求。