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發(fā)展理念
一、國(guó)際思維:和諧全球化
當(dāng)鞋從單純的產(chǎn)品輸出，逐步提升到網(wǎng)絡(luò)和品牌輸出時(shí)，歐洲人開始驚呼:龍，真的來了!"歐盟的真實(shí)意圖是怕皮鞋進(jìn)入它的中有檔次市場(chǎng)，兩年反是把你的時(shí)間拖住，實(shí)際上皮鞋進(jìn)入歐盟的中有檔次市場(chǎng)只是時(shí)間問題。"在歐盟對(duì)皮鞋開征16.5%反稅的第10天，一位知名鞋業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人疾呼。這之后，奧康也因?yàn)樾寂c歐盟打反官司而轟動(dòng)世界。 是一個(gè)制鞋的大國(guó)，并將逐步轉(zhuǎn)化成強(qiáng)國(guó)。1240家鞋企面臨的是兩三百萬的就業(yè)問題，提倡和諧社會(huì)，和諧首先從穩(wěn)定工作，穩(wěn)定兩百萬的家庭開始。自20世紀(jì)80年代以來，世界鞋業(yè)的重心從歐洲和北美轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)東，大陸成為世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的集中地。這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是全球經(jīng)濟(jì)一體化下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。反作為一種貿(mào)易救濟(jì)手段，推動(dòng)各方站在一個(gè)公平的舞臺(tái)上展開充分的競(jìng)爭(zhēng)與合作，推動(dòng)全球鞋業(yè)生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展，才會(huì)使它更具生命力。"奧康等鞋業(yè)起訴歐盟的目的是推動(dòng)乃至全世界鞋業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。"今年3月30日，由商務(wù)部公平貿(mào)易局主辦的歐盟貿(mào)易救濟(jì)工具綠皮書研討會(huì)上，奧康集團(tuán)代表優(yōu)先個(gè)向歐委會(huì)貿(mào)易總司貿(mào)易救濟(jì)司司長(zhǎng)等直接建言:"上訴并不是一種對(duì)抗，也不是指責(zé)。我們尋求相關(guān)法律和原則的解讀，尋求明確的答復(fù)，這將直接影響到整個(gè)行業(yè)以及國(guó)內(nèi)其他行業(yè)。"
此前，就在奧康等鞋企向歐盟提起反訴訟不久，歐盟委員會(huì)發(fā)布了反思其貿(mào)易救濟(jì)措施的綠皮書。
其實(shí)，早在2006年6月歐盟征收臨時(shí)反稅的時(shí)候，奧康受歐盟鞋業(yè)聯(lián)合會(huì)主席卡爾沃邀請(qǐng)出席西班牙鞋業(yè)論壇就指出:合作是雙贏的博弈，合作盡管有，而放棄它，會(huì)更大，所以，與其被動(dòng)等待別人來撬動(dòng)蛋糕，不如與之共同分享蛋糕。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，要放寬胸懷，學(xué)會(huì)包容，更
要走出狹隘的民族意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更多的學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短。在國(guó)際化背景下，"學(xué)會(huì)很大限度地整合國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種本土化資源，才是制造業(yè)的應(yīng)走之路。"王振滔認(rèn)為。
文化發(fā)力:"穩(wěn)步"與"快手""奧康給我的感覺近乎很好。奧康對(duì)員工很關(guān)心。他們的住宿條件很好，有空調(diào)有電視。作為奧康的外籍員工，能看到自己供職的公司如此善待員工，我很榮幸，也很感動(dòng)。回國(guó)后，我會(huì)把我在奧康看到的一切告訴我的同胞們。"這是奧康海外員工Sanjiv Verma參觀總部后向同伴們發(fā)出的真誠(chéng)坦言。
"全球化必須有全球化的實(shí)力，硬軟須兼施。從軟的角度來講，必須有自己一套的企業(yè)文化，超前的文化理念，讓他們信服你首先要認(rèn)同你的文化。"王振滔總結(jié)了一套獨(dú)特的文化管理"心法"。文化的成效是漸變的，但它卻是全球化的根本。"穩(wěn)步"與"快手"是一對(duì)典型的辯證關(guān)系。
2003年，奧康10億元揮師西進(jìn)，建設(shè)西部鞋都;同時(shí)中部造城，建設(shè)黃岡奧康商業(yè)步行街，完成整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)布局。站穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，試水國(guó)際營(yíng)銷，王振滔同時(shí)掀起了一場(chǎng)營(yíng)銷"加速度":奧康量腳定鞋機(jī)研發(fā)成功。
"我們將它跟網(wǎng)絡(luò)結(jié)合了起來，奧康一夜之間在全國(guó)就又有了3000家專賣店。"王振滔認(rèn)為，利用網(wǎng)絡(luò)的力量，奧康將實(shí)現(xiàn)"零庫存"、"(與消費(fèi)者)近距離"、"爭(zhēng)取降低成本(開店)"的"三零"目標(biāo)。
這是數(shù)字化帶來的營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷終端新的革新。

二、借力奧運(yùn):為世界制造美麗
"我們的員工戴上奧運(yùn)編號(hào)，和奧運(yùn)合作就要體現(xiàn)奉獻(xiàn)精神。這種精神用錢買不到，離奧運(yùn)越近，我們?nèi)駞⑴c力度越大。奧康的奧運(yùn)營(yíng)銷將以公益營(yíng)銷為突破點(diǎn)，為世界制造美麗。"
奧康成為2008年北京 奧運(yùn)會(huì)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。奧康隨即表示:"奧運(yùn)精神跨越國(guó)界、跨越語言，這無疑是向世界展示品牌的優(yōu)佳機(jī)會(huì)，企業(yè)自信向上的精神風(fēng)貌，使我們有足夠的理由相信，奧運(yùn)會(huì)不僅會(huì)打響一大批明星運(yùn)動(dòng)員的名字，更會(huì)打響一大批品牌的名字。"
成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商前后，奧康集團(tuán)總裁王振滔在不同場(chǎng)合提到了1984年的美國(guó)洛杉磯奧運(yùn)會(huì)和運(yùn)動(dòng)鞋品牌NIKE()。奧運(yùn)營(yíng)銷的經(jīng)典故事里，NIKE正是參與這屆奧運(yùn)會(huì)，從一個(gè)行業(yè)新秀一舉超越了當(dāng)時(shí)的行業(yè)老大。奧康的目標(biāo)很明確:2008年的奧康成就當(dāng)年NIKE的成功。在他的計(jì)劃里，借力奧運(yùn)，2008年20歲的奧康不僅實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同質(zhì)化的超越，更實(shí)現(xiàn)了國(guó)際市場(chǎng)質(zhì)的飛躍。皮革協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)徐永這樣評(píng)價(jià)奧康成為奧運(yùn)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商后的意義，"奧康與奧運(yùn)的結(jié)緣，宣揚(yáng)不分國(guó)界，不分種族的關(guān)懷，有利于皮具產(chǎn)品更廣泛的融入到人民的生活當(dāng)中。皮具產(chǎn)業(yè)積極參與國(guó)際貿(mào)易的分工與合作，在發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，創(chuàng)造了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在世界上確立了皮具生產(chǎn)大國(guó)的地位。"
目前，奧康已在日本、美國(guó)、俄羅斯、意大利、西班牙建立了五大銷售中心，并在米蘭設(shè)立了鞋樣設(shè)計(jì)中心。王振滔認(rèn)為，全球化首先是產(chǎn)品走出去;其次是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)走出去;第三是品牌走出去;，是整個(gè)民族工藝走出去。"不但要去迎合國(guó)際的市場(chǎng)，重要的是要讓的產(chǎn)品去引路國(guó)際潮流。鞋子不只是穿的舒適耐用，它與人的審美觀緊緊聯(lián)系在一起，是時(shí)尚的風(fēng)標(biāo)。"
顯然，奧康從全球制鞋行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重組中分享制造機(jī)會(huì)后，更謀劃在設(shè)計(jì)上獲得追趕歐洲的時(shí)尚先鋒的機(jī)會(huì)和途徑。
2007年，奧康國(guó)際研發(fā)中心從溫州甌北遷到東莞。與溫州不同，東莞不僅僅是一個(gè)制造基地，更是一個(gè)信息基地--制鞋行業(yè)接受世界信息的優(yōu)先大樞紐。奧康國(guó)際研發(fā)中心的設(shè)計(jì)師更是清一色聘請(qǐng)本土化人才，顯然，南移的目的正是為了靠近這個(gè)南方制鞋工業(yè)之都。相比廣東東莞，意大利更接近時(shí)尚起點(diǎn)站。奧康米蘭研發(fā)中心的設(shè)計(jì)師、工藝師往返溫州與意大利之間，將新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)理念和款式迅捷地帶到溫州。
"在意大利、在廣州 、在溫州、在重慶，每天都有源源不斷的新款皮鞋，從國(guó)際設(shè)計(jì)大師的工作室里，從世界優(yōu)異的生產(chǎn)線上，帶著創(chuàng)意和靈感，帶著夢(mèng)想和微笑，與您不期而遇……我們是奧康，我們?cè)跒槭澜缟a(chǎn)美麗。"