在全球化的競爭下，企業(yè)要永遠(yuǎn)保持不凡是不可能的，正如產(chǎn)業(yè)不可能永遠(yuǎn)長青。而產(chǎn)品若無法差異化，將會(huì)落入所謂“紅海戰(zhàn)略”的血腥價(jià)格競爭之中。企業(yè)要啟動(dòng)和保持持續(xù)增長，就必須超越產(chǎn)業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場，一是突破性增長業(yè)務(wù)，即舊市場新產(chǎn)品或新模式；二是戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)開發(fā)，即創(chuàng)造新市場、新細(xì)分行業(yè)甚至全新行業(yè)。

　　阿里大師漆藍(lán)海戰(zhàn)略開創(chuàng)全新市場

　　藍(lán)海是一種沒有惡性競爭,充滿收銀和誘惑的新興市場，藍(lán)海是一種避免激烈競爭,追求創(chuàng)立市場空間的商業(yè)戰(zhàn)略。阿里大師藍(lán)海戰(zhàn)略，就是阿里大師要突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方（即后來消費(fèi)者）與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上，并由此開創(chuàng)立的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。實(shí)現(xiàn)“藍(lán)海策略”，就等于開創(chuàng)了“不與競爭者競爭”的全新市場。
　　
　　一、創(chuàng)造區(qū)域品牌：集中資源，重點(diǎn)投入，阿里大師不攻擊競爭對手的廠商共贏戰(zhàn)術(shù)，打造了涂料行業(yè)越來越多地區(qū)的區(qū)域品牌。
　　
　　二、創(chuàng)立的市場營銷模式：阿里大師以“會(huì)議型營銷”為主導(dǎo)的營銷模式，快速占領(lǐng)市場，
　　
　　解決了經(jīng)銷商“賣貨難”的困擾；并同時(shí)鍛造了一支訓(xùn)練有素的專業(yè)銷售隊(duì)伍。
　　
　　三、打造“千萬富翁”工程：一個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展過程中必定會(huì)成就一批與這個(gè)企業(yè)一起拼搏成長的員工；一個(gè)品牌的成功也必定會(huì)成就一批與品牌共同成長的經(jīng)銷商伙伴們。阿里大師一直秉持讓經(jīng)銷商的合作遵旨，在各地竭力打造越來越多的千萬富翁，已經(jīng)在涂料行業(yè)形成了轟動(dòng)效應(yīng)。
　　
　　四、“以人為本”的員工退出機(jī)制：人才流失已成為制約企業(yè)發(fā)展的一大障礙。阿里大師尊重員工獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的選擇，同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)資金，提供綜合培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，把有能力的員工轉(zhuǎn)變成更緊密地長期為公司服務(wù)。
　　
　　五、環(huán)保適銷的超前產(chǎn)品：長期以來，阿里大師重視科技創(chuàng)立，不斷的推出新概念產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對健康環(huán)保的更高需求，同時(shí)為經(jīng)銷商的銷售與提供了堅(jiān)實(shí)的扶持。
　　
　　六、積極投身善事公益：汶川地震、玉樹泥石流、資助邊遠(yuǎn)山區(qū)貧困大學(xué)生、組織捐贈(zèng)衣物活動(dòng)等，哪里有需要，哪里就有阿里大師的影子。阿里大師熱心公益事業(yè)，作為十大涂料聯(lián)盟成員之一，近期攜手十大涂料聯(lián)盟企業(yè)，致力扶持8300萬殘障人士爭取進(jìn)一步拓展市場的行動(dòng)，為阿里大師提供了更好的履行社會(huì)責(zé)任義務(wù)的平臺(tái)。
　　
　　創(chuàng)造藍(lán)海就等于創(chuàng)造品牌。當(dāng)消費(fèi)者想到阿里大師時(shí)，阿里大師產(chǎn)品的獨(dú)特品牌價(jià)值自然就會(huì)浮現(xiàn)在消費(fèi)者腦海，并把阿里大師與其它競爭者間切割出一道無形的邊界。等于實(shí)現(xiàn)了“藍(lán)海策略”，也等于開創(chuàng)了“不與競爭者競爭”的全新市場。
　　
　　阿里大師將從產(chǎn)品、廣告、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、渠道、智慧、品牌營銷等手段全面進(jìn)入市場，避開涂料市場少有的慘烈競爭；實(shí)踐阿里大師藍(lán)海戰(zhàn)略，開創(chuàng)屬于自己的可持續(xù)發(fā)展征程。