內衣的銷售渠道，過去一般都是以商場和專賣為主。大商場的營運費用之高，愛慕內衣加盟店實在讓內衣企業難以承受，一些具有慧眼的內衣品牌，從連鎖模式上看到了希望。于是，內衣行業中也出現了大連鎖的終端營運模式，如新感覺、都市麗人、古今、婭茜等內衣品牌，都在實行連鎖。以連鎖作為銷售渠道，可以降低營運成本、拉動終端、提升品牌形象。然而在享受內衣連鎖帶來的利益的同時，企業卻陷入了種種困惑。面對著連鎖專賣，企業正處于愛與痛的邊緣。企業究竟對連鎖專賣存有怎樣的誤區，愛慕內衣加盟店它們該怎樣順利突圍呢？本期《針織專刊》邀請了四位嘉賓共同探討內衣連鎖專賣的話題。

鄭紀東：如果說20年前內衣捕捉到機會就能經營好，那我想現在內衣連鎖終端的運營更應該注重科學的營銷運作，這樣這種模式才會得到持續發展，同時對抗競爭的威力會更強，愛慕內衣加盟店這也將對內衣連鎖終端提出了更高要求，如何結合數據來管控終端單店、提高贏利能力、提升營運效益。

終端，作為商品與消費者實現價值轉換的平臺、愛慕內衣加盟店作為企業銷量與品牌提升的“臨門一腳”，在競爭日趨激烈、收銀日趨微利的大營銷環境下，在逐漸成為營銷落地的關鍵控制節點，粗放銷量型正走向精細效益型！

內衣行業作為服裝產業的一個分支，在20多年的發展歷程中，愛慕內衣加盟店伴隨外資品牌的進入與本土品牌的崛起，已經初步形成了完整的產業鏈條與市場格局，正從發展期開始進入成熟期的過渡，愛慕內衣加盟店更多企業需要在大營銷環境與行業發展的革新中進行轉型升級，內衣終端的運營(終端運營的模式/終端運營的執行/終端運營的管理……)更將成為更多企業在2.0時代營銷的焦點，但目前市場的更多內衣企業品牌、更多代理商仍然處在困惑中前行。