讓普通人中興一款名為“微品會”的APP平臺來開網店，售賣中興的智能手機等產品，每賣出一部手機都會有提成。所有支付配送售后等后臺服務都由中興負責。

雖然“互聯網思維”這個詞已經有點爛大街了，但是，近期一些傳統企業在互聯網上的新玩法確實讓人眼前一亮。

“我們在銷售模式上想做一些創立。近期正在讓員工內部測試，做B2C2C的模式。”中興通訊執行副總裁、終端公司CEO曾學忠3月31日接受記者采訪時透露。

曾學忠的想法是，讓普通人中興一款名為“微品會”的APP平臺來開網店，售賣中興的智能手機等產品，每賣出一部手機都會有提成。所有支付配送售后等后臺服務都由中興負責，“店主”只需要負責把東西賣出去。

簡單理解，就是把類似安利的直銷模式搬到了網上，而且更加方便。據記者了解，目前中興已經向內部近7萬員工發出方案，希望大家參與全員營銷。未來，“微品會”平臺也會向外部開放。

根據記者獲得的材料，中興發給內部員工的營銷方案相當具有煽動力。

“大家只需要花1分鐘安裝手機軟件‘中興微品會’，花3分鐘向好友分享商品鏈接，就可以實現個人和公司的雙贏!”

“每銷售出去一部手機，公司將給予一定額度的優惠。每一位同事，甚至包括自己的親友，都可以參與其中。”

中興的思路是，發動員工利用微信、微博等社交渠道進行手機直銷，將省下的渠道費用以優惠的形式獎給把手機銷售出去的員工。

雖然“全員營銷”的想法并不新鮮，但是，利用APP以及移動社交網絡來做直銷，這在IT業界還是首例。

曾學忠告訴記者，之所以想到推出這種模式，還是基于中興內部去年底發起的一系列互聯網營銷嘗試。包括發動全員刷微博微信贏手機的“藍色風暴活動”，以及“青漾2”手機的搶紅包活動。

據中興的統計，在青漾2搶紅包活動7天時間內，共有294萬用戶參與搶紅包活動，累計互動超過527萬次，486萬個紅包被分享，超過1000萬個紅包被打開。青漾2與Memo II手機預購已破450萬臺。

基于這些活動的經驗，中興開始希望利用社交網絡做更進一步的嘗試，那就是直接進行銷售。

曾學忠表示，現在直銷平臺還是處于內部推廣階段，未來他希望能擴展到所有人都可以來“開店”。他認為，這對中興員工之外的普通用戶也很有吸引力，因為這比開某寶店更方便。

據中興內部人士介紹，開通自己的手機店鋪“中興微品會”流程很簡單。只需要注冊后，自己選擇后臺可以售賣的中興產品，一鍵推廣至微信、微博、QQ空間等社交媒體，有其他用戶購買之后中興會負責確認到款和發起物流，還有熱線電話幫助售后。

可以說，這對“店主”而言不需要占用資金，不需要管配送和售后，只需要負責推廣銷售就可以了。而中興也沒有額外增加成本，相當于是把省下的渠道費用優惠給個人店主。

單獨的問題就在于，中興的產品是不是具有足夠的吸引力。相對而言，中興手機的知名度與人們熱捧的蘋果三星還是有很大差距。

不管采用哪種營銷手段，好的產品才是基礎。

進入4月，中興計劃密集發布三款4G手機。包括4月1日的中興天機、4月9日的中興紅牛，以及月底另一款針對線上渠道的4G手機，覆蓋高中低價位段。

“雖然看起來很多，但事實上我們正在做減法。”曾學忠告訴記者，他去年全面接管中興手機之后，做的優先件事就是“減法”，把平臺和產品數量都做了大幅減少。

“4月的這3款產品基本就是我們今年上半年主推的產品了。”曾學忠說，“過去我們一年有100多款產品。而且這些產品除了大牛、小牛之外，基本沒有針對線上的手機。”

現在中興手機的思路是，大幅減少線下產品的數量，同時推動線上的優品。“我們正在拋棄機海戰術以及片面以價格區分產品線的做法。”曾學忠表示，做減法其實也是做加法，中興會在每個產品的細節體驗上花更多功夫。

曾學忠表示，中興手機今年給自己設下的目標是，今年4G產品出貨量排全球前四、國內前兩名。