“經(jīng)常有人會問，為什么廚房電器這個細分行業(yè)會這么健康，不僅不打價格戰(zhàn)，而且產(chǎn)業(yè)規(guī)模和成長速度每年都在增長。因為廚電行業(yè)發(fā)展的理念不同，像老板電器這樣的廚電拓荒者是靠技術(shù)的不斷提升和產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)立來引路行業(yè)發(fā)展，靠創(chuàng)造行業(yè)價值去競爭，而不是簡單的進行價格競爭。”在以“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立共領(lǐng)超越”為主題的廚房電器創(chuàng)立產(chǎn)業(yè)園落成儀式上，五金制品協(xié)會理事長張東立洞悉了目前廚電行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。

五金制品協(xié)會理事長張東立在會上發(fā)言

　　近日，先進廚房電器創(chuàng)立產(chǎn)業(yè)園在老板電器正式落成。該產(chǎn)業(yè)園融合了先進的定制化柔性生產(chǎn)系統(tǒng)、業(yè)內(nèi)的精工制造中心、廚電行業(yè)大的技術(shù)中心、國內(nèi)帶頭的全智能物流管理系統(tǒng)以及國內(nèi)先進有機形態(tài)廚房文化科技體驗館等不同功能分區(qū)，將企業(yè)的生產(chǎn)基地、技術(shù)中心、研發(fā)平臺、智能物流、廚房文化等多個環(huán)節(jié)的資源進行了全面整合，后來形成了集研發(fā)、生產(chǎn)、體驗、反饋，改進、提升于一體的行業(yè)高端新標準，這是老板電器作為行業(yè)引路者對于廚電企業(yè)發(fā)展模式的全新探索。

眾行業(yè)巨頭共同見證廚房電器創(chuàng)立產(chǎn)業(yè)園落成

　　隨著眾多原有廚電品牌的業(yè)務(wù)拓展和新品牌的積極進入，廚電市場競爭加劇，優(yōu)勝劣汰的趨勢更為明顯，品牌集中度得到了進一步加強。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在廚電行業(yè)位列前十的品牌占據(jù)了將近65%的市場份額，老板、、帥康等品牌更是牢牢占據(jù)較大市場份額。另一方面，廚電行業(yè)整體呈現(xiàn)出“國進洋退”局面，以老板電器為代表的高端廚電企業(yè)在行業(yè)標準的制定上把握著主動權(quán)和話語權(quán)。
　　
　　在由消費升級帶動廚電市場邁向高端化、品質(zhì)化、品牌化的同時，主流廚電品牌正在開始回歸價值競爭，這是廚電市場更加成熟和理性的表現(xiàn)。作為廚電行業(yè)的拓荒者，老板電器技術(shù)的創(chuàng)立、產(chǎn)品線的完善和品牌價值的提升，摒棄了家電行業(yè)“重規(guī)模、輕效益”的傳統(tǒng)價格戰(zhàn)，在帶領(lǐng)廚電行業(yè)步入良性發(fā)展的同時，也實現(xiàn)了自身的持續(xù)增長。據(jù)老板電器2012年半年報顯示，1-6月實現(xiàn)營業(yè)實現(xiàn)目標同比增長20.63%，實現(xiàn)凈收銀同比增長32.68%。面對這樣的成績，老板電器董事長任建華歸結(jié)于企業(yè)一直所堅持的“三駕馬車”戰(zhàn)略，“老板信奉三駕馬車‘產(chǎn)品、品牌、渠道’，企業(yè)一定要把產(chǎn)品做好，上市后，老板電器把大量的資金投入到了研發(fā)，舍得花錢把產(chǎn)品做好，這是優(yōu)先駕馬車。第二駕馬車是品牌，品牌是要靠產(chǎn)品來支撐的，而且要靠企業(yè)長時間積累。第三駕馬車是渠道，做產(chǎn)品是要面向全國的消費者。因此，產(chǎn)品越新越好，品牌越老越好，銷售渠道越多越好，簡稱‘新、老、多’。”
　　
　　目前，老板電器已經(jīng)開發(fā)了如吸油機“雙勁芯2.0”、燃氣灶“3D速火”、消毒柜“晶鉆光感內(nèi)腔”、電壓力煲“變頻精控”等核心廚電技術(shù)，在服務(wù)方面優(yōu)先提出了“KDS”和“五星全程管家”服務(wù)體系。此外，加強傳統(tǒng)零售渠道、精裝修工程、電商渠道、直營專賣店等多元渠道的拓展，老板電器形成了以價值為先導(dǎo)的綜合競爭優(yōu)勢。在優(yōu)先個五年規(guī)劃完成后，老板電器將于2014年啟動新一輪的五年戰(zhàn)略規(guī)劃。未來五年，老板電器仍將以產(chǎn)品、品牌、渠道“三駕馬車”為核心，堅定地執(zhí)行“渠道多元化+品牌多元化”的總體發(fā)展方針，為用戶帶去更好的廚房生活新體驗。