綜合平臺誘惑大 專業平臺齊轉型

隨著天貓、某寶這些綜合類平臺取得的巨大成功，以賣書起家的當當和不凡、主營3C產品的、專售母嬰產品的垂直B2C平臺，終究還是沒能抵擋住綜合類網站帶來的誘惑，紛紛轉型成網上的大賣場。但隨之帶來的就是慘烈的競爭，導致各平臺一再降低產品價格，價格大戰之后，行業甚至面臨著重新洗牌的危險。

傳統企業加入電商 提升網購質量

電商行業的風生水起，除了專門電商平臺的崛起，也吸引了更多傳統企業的加盟。這幾年，線下的知名品牌如銀泰百貨、羅萊家紡、優衣庫、GAP、百麗等的加入更是大大提高了網購的品牌形象。以往，電商企業大都是純電商，依靠融資做大規模，形成專業的線上品牌。但是這些純電商企業在發展中，也遭遇了消費者對其品牌認可度不高的難題，他們更愿意相信已有的知名品牌，只是因為價格和購物習慣的轉變才選擇了線上品牌。而今知名品牌大規模的進軍電商，對消費者倒是一個利好的消息。

如近期家紡巨頭羅萊家紡為了打造家紡、家居行業電商新標桿，已經將羅萊官方商城和LOVO網上合二為一，升級為LOVO家居商城。現在，具備人氣的家紡、家居品牌都齊聚一堂，給了消費者更多選擇。LOVO家居商城是羅萊家紡迄今為止在電商領域大的加盟項目，也是羅萊公司自2009年3月進入電商以來打造的規模大的家紡、家居一站式購物平臺。

化繁為簡 合并有特色

不管從哪方面考慮，合并都是一筆劃算的買賣。各個電子商務平臺總是由一系列的信息流、物流、資金流組成的，這也是電商的根本。電商成功的關鍵，就在于這三者是否順暢。而太多的傳統企業在剛剛進入電商時，為了弱化，往往建立了2、3個平臺甚至更多，直接導致的結果就是都發展平平。因為即便公司的總投入不算少，可是具體平攤到各平臺的宣傳費用卻只夠小打小鬧。同時由于各平臺又屬于競爭關系，在貨品的選購上也經常出現打架的情況。不良的促銷結果自然不能讓企業收效。在其他企業還沒有看到或者還沒有痛下決心整合的時候，羅萊家紡的這招棋不可謂不高。

客觀地說，傳統企業在電商已做了大量的工作，也有很多的加盟和資源。由于平臺不一、數據格式不統一，這種組織和技術管理上的原因，形成了信息孤島，促成了信息私有化和資源的不共享。要解決此問題必須統一規劃、統一平臺，解決各自為政、各立山頭的問題。對已形成的信息孤島要進行整合，在充分利用已有資源的條件下，打破壁壘，重點是信息發布渠道整合統一，物流信息與資金流信息的整合和融合，在整合平臺資源基礎上規劃電子商務平臺，實現電子商務活動全過程、全環節的信息共享。

發展、做大傳統品牌線上的業務，就是要憑借品牌優勢和社會的認知度、公信力，以嚴謹的管理和運營，實現物流、信息流、資金流相融合的網絡。將電子商務打造成一個更便捷、服務更有扶持、質量更值得信賴的平臺。