大家還記得在馮小剛的電影《天下無賊》中，老賊王的一句話“21世紀重要的是什么——人才”。其實這句話一點錯也沒有，的確，人才對于一個企業的重要性怎么來形容都不為過。

對于中醫養生會所加盟經營者來說，招攬人才、培養人才、挖掘人才、留住人才同樣對于經營的成敗來說起著至關重要的作用。今天，隨著中醫養生服務業在的遍地開花，美容技師和店長的人才面臨著極度短缺的狀態。

以中醫養生會所加盟領軍企業脈道養生為例，2016年脈道養生各地加盟店的開店數量呈直線上升趨勢，但是在開店籌備過程中，令各位加盟商困擾的問題并不是選址、裝修、拓客，而是人員的招聘和培訓。很多的店面在籌備開張過程中，往往招不上人來，即使招到了，新晉員工的流失也非常嚴重。比如脈道養生南方的一個新店，新招聘的8名員工，在半個月后流失了6名。員工的流失就意味著前期的培訓等工作完全前功盡棄，一切都得從頭再來。

那么，作為一家中醫養生會所，又應該如何留住人才呢？

首先，在今天完全市場經濟的環境下，人才的流動也是市場行為的一部分，所謂“人往高處走，水往低處流”，今天各行各業都面臨勞動力短缺，像過去那種招聘大旗一揮就能招來人才的情況已經一去不復返了。作為企業經營者，必須在培養人才和留住人才上花更多的心思才能讓員工安心的為你工作。其實留住人才也不難，無外乎注意下面幾點就可以做到了。

1、一定要拿出與行業水準相匹配的薪資待遇。

目前已經進入老齡化社會，勞動力短缺已經是個不爭的事實。現在的人力資源市場供需早已倒轉。作為企業經營者，一定要拿出與行業水準相匹配的薪資待遇才能招來員工。人力資源成本也是企業經營成本的一部分，如果這部分投入你還斤斤計較，那你還做什么生意啊。

2、一定要讓員工看到行業前景與成長性。

要讓員工覺得在你這里工作是有前途的，行業前景是光明的。試想一下，假如員工覺得在你這里工作時間再長也只是個小小的基層員工，那么她的工作還有什么動力呢？

3、要有完善的獎勵機制。

多勞多得是企業用工的基本法則，對于工作努力上進，業務能力強的員工，一定要有完善的獎勵機制。脈道養生在浙江有一家店，有個美容技師業績非常突出，她的話術水平幾率很高，店內幾乎一半以上的老顧客都是她引進店來的。為了留住這名不錯的員工，老板不但將其升為店長，還分給了這名員工10%的股份，將個人利益與企業利益完全綁定在一起，可想而知這樣的員工能不死心塌地的為你工作嗎？

4、要營造合格溫馨的氛圍讓員工留下來。

現在的人的需求是多方面的，甚至光是合格的待遇都已經不能籠絡甚至留住員工了。在這里老板就需要營造合格的團隊氛圍，讓員工對企業有一種歸屬感和認同感。關注員工的情感需求，關心員工，愛護員工，讓員工對企業有一種家的感覺。如果能做到這一點，就可以事半功倍，甚至不用單純的提高待遇，也可以留住員工。

以上四點就是企業用工的基本法則，只要靈活運用，將員工當做家人對待，員工一定也會用她的努力來實現目標你，如果企業的核心員工隊伍穩定了，那么你的成功就是可以預期的了。