摘要：既沒有美的、海爾的知名度、資金實力，也沒有沁園、安吉爾的飲水機渠道資源，艾波特凈水品牌緣何成為凈水行業的引路者，讓行業和媒體刮目相看！

自從艾波特凈水品牌3月亮相中電博覽會，4月啟動央視廣告投放以來，艾波特凈水品牌成為行業、媒體和終端用戶關注的焦點。在凈水行業發展“混亂”，市場不溫不火，甚至是增速放緩的情況下，艾波特凈水品牌卻反其道而行，一系列的市場運作，讓業界人士、媒體對艾波特更加關注。隨著凈水旺季的到來，艾波特凈水產品產銷兩旺，咨詢經銷代理的客戶數量以及客戶質量都獲得很大提升。

艾波特的市場表現超出了媒體和業界的想象，有人說艾波特凈水機的凈化技術是行業的現有技術，稱不上技術創立。渠道網絡新開發，與美的、沁園等企業相比，沒有任何優勢。從產品用材上也找不到艾波的成功之處，那究竟是什么原因讓艾波特凈水品牌成為行業發展的風向標？

從資料和長期對艾波特的觀察來分析，艾波特凈水機能成為行業的引路者源于企業的專業性、與國內外眾多大型企業的合作以及持續的品牌化運作。

一、專業化，成就艾波特品牌高度

艾波特的專業性不僅僅體現在企業只做凈水項目的專注性，更體現在研發、生產、團隊的構建上。自公司成立伊始，艾波特便確立了“做凈水行業專業化帶頭品牌、先進品牌”的堅定信念和發展目標，這是艾波特專業性的開始。每年投入千萬元的研發和新品模具開發費用，這是眾多中小凈水企業不能望其項背的。正因為這種持續的高投入，使得艾波特凈水機、純水機、軟水機、凈水機、直飲機等產品外觀獨樹一幟，而技術的持續創立，也獲得了數十項技術專利。目前，艾波特產品覆蓋直飲機、管線機、反滲透凈水機、商務凈水機、大型水處理設備等八大系列上百款產品，成為國內產品線齊全，產能大的凈水企業。

圍繞產品的研發、生產和品牌的運營，艾波特不惜重金聘請水處理技術領域團隊擔當總工程師和技術顧問。而在品牌營銷團隊中，大多由來自傳統大家電行業、小家電行業、凈水行業和咨詢公司等職業經理人組成，這些職業經理人在加盟艾波特之前有不少都在此前服務的企業中做過總經理、副總經理、營銷總監或大區總監等角色。憑借對行業和市場的了解，在產品上優先采用濾芯壽命顯示、觸摸鍵技術、節電模式、兒童防電鎖、卡槽走線設計、內置飲水杯設計等技術，一路創立帶頭。而在產品的用材及機器的耐用性方面，做到產品檢測，進行產品的運輸碰撞和跌落試驗，以確保產品實現“汽車級的安全”，針對食品安全問題，所有涉水部件一律使用食用級新料，產品一經投放市場，便受到行業和顧客的一致認可，因此市場表現強勁。

艾波特還是凈水行業超濾膜凈水機、反滲透凈水機行業標準和直飲機標準這三項重要行業標準的副組長發起單位，這是艾波特品質、專業性的集中體現。

二、與高手過招，艾波特成為強者中的強者

如果說艾波特與武警部隊的合作是品牌發展的點睛之筆，給了眾多合作伙伴信心，那么艾波特與國內外眾多大型企業的合縱連橫，則助推了艾波特品牌的進一步提升和發展。與武警部隊的合作，是因為艾波特的高品質、專業性。因為部隊的特殊性，我們都知道對產品的要求極高，而艾波特都能夠一一的滿足，所以在凈水行業獲得了單獨一塊由武警系統頒發的“水處理設備指定采購單位”。

一個不知名的品牌獲得不知名企業的認可很正常，但如果獲得國內外眾多大型知名企業的認可，那就非比尋常了！而艾波特正是這樣一家企業！艾波特先后與海爾、帥康、歐琳、、九陽、美的、沁園、熊津豪威、濱特爾、美菱、萬利達等國內外數十家大型企業建立了或技術、或產品、或生產的合作關系。

俗話說，與高手過招才能夠成為強者！在與眾多知名企業合作的過程中，既提升了艾波特的產能，又增加了品牌的溢價能力！與眾多知名企業的合作，更重要的是提升了企業管理的綜合水平，使企業生產、管理更加標準化、制度化、化。

三、品牌化運作，讓夢飛揚

“做凈水行業專業化帶頭品牌、先進品牌”是艾波特從企業層面在凈水行業的差異化定位，而“做適合中庭凈水機品牌”是艾波特面向終端、面向消費者的品牌差異化定位。圍繞艾波特品牌終端定位，艾波特在持續推動品牌建設。如果說“時尚、簡約、經典、安全”的艾波特產品設計為品牌做了強有力的注腳，那么艾波特在營銷和品牌建設領域的一次次組合拳的打出，更是吸引了行業及媒體的目光，低調的艾波特變得高調起來。

艾波特品牌運營總部遷入上海，進駐別寫字樓，與國內4A廣告公司合作，引進加盟，品牌換標，拍攝3D廣告大片，亮相中電展，強勢登陸CCTV+-2、CCTV+-3、CCTV+-7及河北、河南、廣東、山東四省地方電視臺等。艾波特一系列高開高打的品牌運營舉措都一一被全國各大報紙雜志媒體、互聯網媒體等及時捕捉，紛紛進行關注和報道。艾波特的新聞不間斷地出現在經濟時報、財經報、廣州日報、經濟參考報、科技日報、經理日報、人民網、新華網、日報網、騰訊、網易、和訊、中電網等全國幾十家媒體上。

艾波特的品牌運作思路，獲得了各方認可。價值網旗下的價值會派出團對艾波特進行參觀考察，中用電器協會徐東生秘書長縱論中電博覽會時更重點關注并對艾波特給予了很高的預期，《經濟時報》專門就艾波特亮相中電博覽會撰寫《艾波特亮相家博會，凈水機回歸家電圈》的文章。

品牌化運作是艾波特結合市場營銷環境，實行整合營銷，整體作戰的重要舉措。而艾波特創造性地提出的“1+X”家庭飲用水解決方案，持續打造的品牌家文化，契合了艾波的品牌終端市場定位，地進行了品牌市場區隔，提升產品的市場競爭力。亮相中電博覽會，回歸家電圈，為的是實現艾波特渠道的升級；選擇大眾主流媒體平臺――電視臺，為的是快速構建艾波特品牌知名度，塑造艾波特公眾品牌形象。啟動四省240家地方電視臺的廣告，為的是促進艾波特終端市場的深度分銷網絡構建和終端產品銷售，助推“臨門一腳”。隨著央視廣告的投放和地方電視臺的持續聯動，艾波特知名度和曝光率實現爆發式的增長，主動咨詢經銷代理的客戶數量持續增長，客戶質量不斷優化提升。

伴隨著凈水行業向縱深發展，從2011年開始，小微企業陸續出局，強者愈強、弱者越弱的“馬太效應”漸顯。艾波特提速前進，加速品牌化運作、精耕終端市場，代表著凈水行業發展的方向。