| 加盟城市 | 一線城市（以深圳為例） | 二線城市（以東莞為例） | 三線城市（以邯鄲為例） |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 95㎡ | 85㎡ | 70㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 2.66萬(wàn)元/月 | 1.7萬(wàn)元/月 | 1.19萬(wàn)元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 600元/㎡ | 500元/㎡ | 400元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 3萬(wàn)元 | 2.5萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 12萬(wàn)元 | 10萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 8000元 | 6000元 | 5000元 |
| 開業(yè)費(fèi)用 | 5000元 | 4000元 | 3000元 |
| 人員工資 | 3500元/月/人(2人) | 3000元/月/人(2人) | 2500元/月/人(2人) |
| 流動(dòng)資金 | 10萬(wàn)元 | 7萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 |
| 總投資費(fèi)用 | 35.36萬(wàn)元 | 27.05萬(wàn)元 | 20.29萬(wàn)元 |
| 以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
ak男裝締造時(shí)尚生活名氣指數(shù)。價(jià)格回歸價(jià)值，超高性價(jià)比，優(yōu)異設(shè)計(jì)款式，三線價(jià)格。客群定位：核心消費(fèi)者年
25-30歲，輻射20-35歲，他們陽(yáng)光時(shí)尚、努力自信、向往成功，他們主張“衣服是我個(gè)性的表達(dá)，代表我的生活方式。脖頸處的款式、色彩錯(cuò)落，是張涵予列都新春著裝中的亮點(diǎn)。白色中高領(lǐng)線衫，整潔而輕松，敞襟中透露出粉紅色長(zhǎng)袖條形襯衫的魅力，黑色翻領(lǐng)一手長(zhǎng)茄克的外搭，休閑帥氣中，用細(xì)毛線編織的紅色圍巾，長(zhǎng)款繞頸隨意而下，凸顯知性美，同時(shí)散發(fā)出溫暖的感覺。整體效果，端莊挺拔，不管是演戲還是做人，不虛偽不做作，認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實(shí)地，努力為這群富有活力的年輕人創(chuàng)造著豐富多彩的選擇空間。陽(yáng)光活力：男人無需裝酷，自然就能顯露收獲的魅力，動(dòng)靜開合之間，怡然自得。
成為服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)先驅(qū)，讓消費(fèi)者能同步享受到來自歐美的時(shí)尚趨勢(shì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格定位準(zhǔn)確，每季度、每款式均與歐美前沿流行同步，以尋求更適合時(shí)尚市場(chǎng)格調(diào)。經(jīng)營(yíng)管理方面，研究并加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，分析產(chǎn)品客層，調(diào)整市場(chǎng)策略，同時(shí)也進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理和宣傳。ak男裝擁有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)、時(shí)尚、流行的面、輔料供貨商與質(zhì)量體系。品牌管理方面，我們有完善的市場(chǎng)開發(fā)，特許加盟代理，營(yíng)運(yùn)管理，物流配送，品牌推廣和形象維護(hù)。
1、 不收加盟費(fèi)，品牌提高/增加金1萬(wàn)元；
2、 首年退換貨，次年起實(shí)行訂貨制；
3、 根據(jù)銷售額給予店面裝修費(fèi)返點(diǎn)補(bǔ)貼；
4、 銷售返點(diǎn)、廣告費(fèi)補(bǔ)貼等超度扶持；
5、 加盟店不小于40平米，地處鬧市地段；
6、 獨(dú)立品牌專賣，不允許跨品牌、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。
