奶茶加盟__開(kāi)奶茶店怎么激勵(lì)員工

2017-03-30 15:35:01 來(lái)源:91加盟網(wǎng) 閱讀：631次友情提示：投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎！

戴妃冰淇淋

品牌名稱：戴妃冰淇淋
所屬行業(yè)：餐飲 > 冰淇淋
門店數(shù)量：100家
投資金額：5~10萬(wàn)

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開(kāi)奶茶加盟店員工才是發(fā)展的靈魂，店員需要有飽滿的熱情為顧客服務(wù)才能有很好的業(yè)績(jī)，所以員工也需要有尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要：尊重需要是員工對(duì)名聲、威望、贊賞的欲求。店主應(yīng)重視做好對(duì)員工的精神激勵(lì)，使員工熱愛(ài)本企業(yè)，煥發(fā)工作積極性。精神激勵(lì)有如下幾種。

(1)榮譽(yù)激勵(lì)。員工不求上進(jìn)也許不是人的原岡，而是兇為工作環(huán)境。榮譽(yù)激勵(lì)是給有突出貢獻(xiàn)員工的一種榮譽(yù)稱號(hào)，并由此激發(fā)起工作積極性和對(duì)企業(yè)和工作的責(zé)任感與義務(wù)感。激勵(lì)未獲榮譽(yù)稱號(hào)者奮發(fā)進(jìn)取，爭(zhēng)取以優(yōu)異成績(jī)獲得承認(rèn)和尊敬。
(2)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)激勵(lì)。飲品店與員工雙方互為依托，結(jié)成一個(gè)有機(jī)整體，即團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是飲品店和員工目標(biāo)的一致，相互依賴，相互承認(rèn)，感情相互的融合。企業(yè)的聲望、地位、效益、前途都會(huì)使個(gè)人的利益受到直接影響。，為了企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，也為了自身的前途，員工會(huì)以團(tuán)隊(duì)為動(dòng)力而積極奮斗。
(3)關(guān)懷激勵(lì)。管理者應(yīng)對(duì)員工各方面的情況做盡可能多的了解，如果員工對(duì)工作有不滿之處或個(gè)人遇到了困難和不順心的事，管理者應(yīng)給予必要的關(guān)懷，努力幫助員工克服困難，解除紛擾，使員工感受到企業(yè)的溫暖。這可以對(duì)培養(yǎng)員工工作熱情和合格工作動(dòng)機(jī)產(chǎn)生積極的影響。
(4)目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)是指員工把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，形成目標(biāo)鎖鏈，從而成為對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用的一種方法、，實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)能使員工看到自己的價(jià)值和責(zé)任，一旦達(dá)到日標(biāo)便會(huì)獲得一種滿足感。目標(biāo)激勵(lì)有利于上下級(jí)之間意見(jiàn)的溝通，減少達(dá)到曰標(biāo)的阻力。另外，目標(biāo)激勵(lì)還能使員工個(gè)人利益與整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)得到統(tǒng)一。
激勵(lì)的內(nèi)容十分廣泛，方式也多種多樣，管理者可根據(jù)具體情況，靈活掌握.，針對(duì)不同的員工運(yùn)用適當(dāng)?shù)募?lì)方法。有時(shí)免費(fèi)的激勵(lì)方法如能被管理者利用，更能起到意想不到的作用。例如，管理者在要求員工記住常客姓名的同時(shí)，應(yīng)牢記員工姓名，管理者無(wú)論在工作場(chǎng)合或其他場(chǎng)合與員工講話時(shí)都能稱呼他們的名字，使員工有親切感及被重視感。

即使是開(kāi)奶茶店也要增加與員工的交流，及時(shí)溝通信息。及時(shí)與員工溝通工作信息，可讓員工覺(jué)得自己被重視，自己的意見(jiàn)被肯定，從而更努力地工作。給奶茶店帶來(lái)更高的經(jīng)營(yíng)。

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