15年前，林建明和吳艷芬兩夫婦在南海用500優(yōu)惠起家時(shí)，也許不會(huì)想到今天美思規(guī)模化的發(fā)展。去年國(guó)女性內(nèi)衣加盟連鎖內(nèi)內(nèi)衣業(yè)的銷售總額是60億，在未能形成品牌壟斷氣候的市場(chǎng)課堂上，美思的成績(jī)可以說是交上了一份還算令人滿意的答卷。

客觀上說，美思可能不是很好的，但今天我們提起國(guó)內(nèi)內(nèi)衣品牌，就不能不提到美女性內(nèi)衣加盟連鎖思這個(gè)名字。美思能有今天的成績(jī)，不是因?yàn)槠渚哂凶鲂愕哪芰Γ聦?shí)上，她們也沒有特別標(biāo)新立異的舉動(dòng)。好的產(chǎn)品與別具一格的服務(wù)當(dāng)然是原因之一，但更多的，應(yīng)該是其觀念的成功，是先進(jìn)營(yíng)銷策略操作的成功。 目前國(guó)內(nèi)的內(nèi)衣業(yè)還沒有一個(gè)有序的市場(chǎng)，國(guó)外的大品牌有著高美譽(yù)度，女性內(nèi)衣加盟連鎖二線品牌的經(jīng)營(yíng)舉步維艱，在銷售渠道上做文章毫無疑問是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。很早的時(shí)候，美思就看到了加盟連鎖的這一步棋，當(dāng)同行業(yè)開始步其后塵時(shí)，她已完成了先期的市場(chǎng)鋪貨，并踏上優(yōu)化與革新的道路。在硝彌漫的內(nèi)衣大戰(zhàn)上，這一塊陣地的搶先登陸，戰(zhàn)略意義顯女性內(nèi)衣加盟連鎖得更加重大。