七色花公司以混業(yè)經營的模式起家、以連鎖加盟的模式順勢覆蓋全國，并用超前的思維將這種成功的模式引入化妝品行業(yè)，為化妝品專營店定制一種全新的模式，即七色花公司與化妝品專營店進行有機結合，實現七色花公司向化妝品專營店的整店輸出，從而在化妝品專營店中開設七色花公司店的這樣一種“店中店”加盟模式。
店中店這樣一種跨界模式將給化妝品專營帶來無可比擬的競爭力，七色花公司將幫助化妝品專營店老板拉開與同類店鋪惡性競爭，并實現其差異化發(fā)展。同時，七色花公司在整合了終端渠道與上游集團（明輝實業(yè)為七色花公司提供了強大的產品研發(fā)和制造能力）這兩大優(yōu)勢的情況下，憑借其高品質、低價位的產品更能切實拉動化妝品專營店的銷售，實現收銀增長。
七色花公司跨界的全新模式，不僅幫助化妝品專營店的老板跳脫了同質化競爭，同時也為自己擴寬了新渠道，贏得了新的藍海。
我們的營銷體系永遠以經銷商利益為基礎而建立！經銷即經絡，無視經絡的重大意義，一個健康機體將病入膏肓。先行者絕非自己先行得益，而是帶動整個利益系統(tǒng)的向前，先行者不會輕裝上陣，只會承擔更沉重的責任。
我們的觀點是，當一切看似容易時，則一定存在著巨大危機；當表面的快速發(fā)展時，則必然隱藏著太多問題。先行者之所以先行，是因為比別人先看到了危機，并開出方法，我們把以往對品牌的認識格式化，重新回歸理性，梳理歷史上的問題，進行消費者的定性調查，傾聽消費者心里所述，尋找市場消費的真正動機，把推廣行為進行邏輯推演，提純品牌基因，不迷信宣傳人威力，不為低水平的競爭和叫囂而一觸即跳，并且把一切不錯的模式變成強大的執(zhí)行力。
一切執(zhí)行力都作用于市場——系統(tǒng)地思考經銷商的利益，帶動新的營銷體系。在我們的合作哲學里，絕不會只逐眼前短暫利益，絕不會放棄合作伙伴！
