“我們將來在世界范圍內取得勝利以后，我想，我們會在世界幾個大城市的街道上用些公共廁所。這樣使用金子，對于好幾代人來說，是‘公正’和富有教益的……” 1972年，當一位名叫林世榮的16歲少年在《列寧全集》中看到這段話時，他便立下了志向：用黃金建造一個公共廁所。30年后，在香港2002年版的《吉尼斯世界紀錄》上多了這樣一條：“用錢沖洗—很昂貴的衛生間由珠寶商林世榮制造……”

    8歲經營雜貨店、22歲到香港、現年50歲的“香港金王”，林世榮書寫了一個草根版的香港傳奇。現如今的林世榮，坐擁逾5億市值上市公司，擁有4000多位員工，黃金年使用量超過50噸，成功把3D-GOLD品牌打入美國市場。
    2005年12月3日上午，位于香港荃灣英皇娛樂廣場的金崇高第八家分店正式開業。

    儀式舉行前，面對幾十位內地和香港記者的鏡頭，一身西裝革履的林世榮站在玻璃門內，他外表平靜，微微低著頭，面對熙熙攘攘的嘉賓，他似乎在悄悄想著自己的心事。但隨著儀式的進行，這個剛滿50歲的男人忽然顯得神采飛揚起來，他的眼神中此時透露出的是一種疏狂。

    “我喜歡黃色，看我的領帶就知道了。”他對記者說，這是金子的顏色。除了領帶，他西服上的紐扣也是金黃色的。

    三兩黃金起家

    “梆”的一聲，林世榮的腦門被媽媽用彎曲的食指狠狠地敲了一下，盡管那時只有8歲，他已經成為自家雜貨店的一個小伙計，媽媽負責采購，他只管賣貨。

    在那個萬眾+饑餓的年代里，只因富有同情心，他常常會以幾乎的價格賣貨給街坊鄰居——腦門被媽媽敲打就是他得到的懲罰。

    林世榮1955年出生在汕尾市海豐縣梅隴鎮。他幼年喪父，6歲開始與母親及兄長弟妹相依為命，初次以賣香蕉度日。

    那時候，年少的林世榮找了幾個小弟兄，每天早上把守每個路口，買下別人賣的香蕉，到了中午，再把這些香蕉挑到市場上高價出售。盡管當時的他不懂“壟斷銷售”這一招的概念，但時隔不久，林家的經濟狀況就有了明顯改善。

    “我常常望著100多公里以外的西南方向，想象親戚們的生活。”林世榮說，“那里有個城市叫香港。”“四人幫”被粉碎的第二年，他22歲，帶著擺脫貧窮生活的向往，他來到了香港。

    親戚家并沒有多少地方供他時間久棲身，他就在深水土步一帶，找了個陽臺，搭了個窩棚類的臨時居所，以省卻房租。

    他在電子廠打過工，售過樓，在一家雜貨鋪做幫手。

    1978年左右，香港開始出現超市，雜貨鋪的生意一天天差強人意。作為一個剛到香港的內地人，林世榮在香港這樣的地方生活，讓他沒有絲毫底氣。除了學一門手藝以期提高/增加長遠的生活外，他似乎已經沒有更多的選擇。

    “在香港，有一次逛上海街，我發現到處都是金鋪，比米鋪還要多。”這讓他驚詫不已，認為大有可為。他的大腦急速運轉，如果有一天內地開放了，那么大的地方那么多的人，黃金的市場潛力不得了啊！這不正是為自己的理想創造了條件嗎？他下定決心進入金鋪，成為一名打金伙計。

    林世榮是個心動就行動的人。主意一定，他馬上辭職，找了一家金店當學徒。雖然月薪少得可憐，但對一心想學本領的林世榮來說，學到技術才是主要的。他不僅不在乎報酬，還用微薄的積蓄不斷給師父買酒，多干別人不愿干的活。心思靈活的林世榮因此很快得到師父厚愛，傳以。

    三個月后，他自認學會了本領，就又考慮不能在一個地方重復活一輩子。做首飾那樣簡單，何不給自己做？于是，他離開了金店，自己租了一節柜臺——從此走上給自己打工的路。

    親戚朋友們送了他一張舊臺子和一把用來加工的火槍、錘子，而他所有的錢加起來也只夠買三兩黃金。他就用這三兩黃金，加工他拿手的側身鏈(一種扁扁的一環扣一環的手鏈)，做完了就拿到其他金店去賣。人家看到這個小伙子的產品很漂亮，不但收了他的貨，還跟他訂貨，漸漸演變到對方出料委托他代加工。

    林世榮很勤奮，有時候一天工作20個小時，做30條，能賺幾百元錢，相當于過去一個月的薪水。由于沒有了成本投入，而加工的量也開始變大，林世榮就轉向招幫手，辦工廠。

    不知不覺中，林世榮完成了從雜貨店伙計到資本家的角色轉換。



    香港“橋王”

    “我注重創意，因為人的武器是思想和智慧，我很喜歡思考，想很多事情，同時我會讀很多的書，喜歡運用自己的創意思維。”林世榮說。

    港人稱計策為“橋”，“度橋”等同于出計策。其實，林世榮不但是黃金大王，還是

    常出好策劃的能人，也非常懂得危機處理工作，被人稱為香港“橋王”。

    1979年，內地開始推行經濟改革，當初從梅隴鎮出來的林世榮帶著幾萬元錢來到東莞，找了30個工人，在東莞竹園生產隊，開了黃金首飾加工廠，取名恒豐。在當時，這是一個極其大膽的決定。

    20世紀80年代，兩伊戰爭爆發，金價大漲，由幾百港元一兩升至幾千港元一兩。不僅金首飾銷路大受影響，像林世榮這樣只有幾萬元資金的小買賣連進貨都很困難。

    “這是我沮喪的時期。”他說，后來，這也成為他化危機為轉機的關鍵一戰。