從行業(yè)的數(shù)據(jù)來(lái)看，只有文胸、常規(guī)內(nèi)衣、秋鹿家居服加盟家居服在全國(guó)具有了一定規(guī)模的品牌覆蓋，秋鹿家居服加盟而保暖內(nèi)衣、內(nèi)褲、塑身內(nèi)衣、情趣內(nèi)衣尚未形成全國(guó)具有規(guī)模影響力的渠道終端，很多企業(yè)都是在某一品類(lèi)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展并積累了更多的資源與經(jīng)驗(yàn)，形成各自品類(lèi)的獨(dú)立渠道格局，秋鹿家居服加盟這樣就形成同質(zhì)的品類(lèi)終端布局。很多中小企業(yè)品牌往往產(chǎn)品品質(zhì)不錯(cuò)，卻在渠道終端中成為“雞肋”，好的終端進(jìn)不去而差的終端收銀太低、專(zhuān)賣(mài)店量太少，這些成為很多二、三線(xiàn)內(nèi)衣品牌的共同困惑。

早常規(guī)內(nèi)衣三槍、宜而爽依托專(zhuān)賣(mài)店的網(wǎng)絡(luò)迅速崛起，秋鹿家居服加盟越來(lái)越多的內(nèi)衣品牌也在嘗試走專(zhuān)賣(mài)加盟的模式來(lái)開(kāi)辟專(zhuān)賣(mài)終端渠道，但單一品牌專(zhuān)賣(mài)店重點(diǎn)突出的是企業(yè)的主品類(lèi)產(chǎn)品、秋鹿家居服加盟形象較強(qiáng)、品類(lèi)少，使專(zhuān)賣(mài)店在產(chǎn)品組合贏利的能力較弱、覆蓋的人群相對(duì)較窄。在短時(shí)間內(nèi)內(nèi)衣進(jìn)行相關(guān)品類(lèi)延伸的可能性比較小，而內(nèi)衣大眾化的趨勢(shì)使很多專(zhuān)賣(mài)店都在經(jīng)營(yíng)三、秋鹿家居服加盟四個(gè)不同品類(lèi)的內(nèi)衣品牌，不同季節(jié)不同品類(lèi)來(lái)組合贏利，這也將為內(nèi)衣終端連鎖的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。

終端營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)層次傳統(tǒng)粗放

終端營(yíng)銷(xiāo)是將產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、品秋鹿家居服加盟牌完全集中在一個(gè)平臺(tái)上與消費(fèi)者進(jìn)行溝通互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)換，這是一個(gè)科學(xué)化的系統(tǒng)操作，而決不是幾個(gè)好看的貨架與出彩的促銷(xiāo)。目前很多內(nèi)衣專(zhuān)賣(mài)仍然停留在賣(mài)貨的藝術(shù)層面，而沒(méi)有終端平臺(tái)進(jìn)行的消費(fèi)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、庫(kù)存管理、導(dǎo)購(gòu)管理、經(jīng)營(yíng)率分析、品類(lèi)占比分析，形成終端資源的浪費(fèi)與效益低下，形成常見(jiàn)的好銷(xiāo)的貨不全、不好銷(xiāo)的一大片，秋鹿家居服加盟也就是無(wú)法及時(shí)在終端發(fā)現(xiàn)明星式的收銀品類(lèi)，進(jìn)行的產(chǎn)品價(jià)位組合來(lái)贏得收銀、贏得市場(chǎng)，大化進(jìn)行終端資源威力的釋放與規(guī)模化的發(fā)展。