法派給人們的印象一直都是在做男裝，但近期法派集團出資參股香港衛(wèi)視，再度引業(yè)界及創(chuàng)業(yè)者對這家服裝企業(yè)的關(guān)注。這家有著十幾年發(fā)展歷史的服裝企業(yè)，正在多元化的發(fā)展道路上一路疾進，現(xiàn)已形成品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、金融服務、礦產(chǎn)資源、網(wǎng)絡(luò)科技、股權(quán)加盟等產(chǎn)業(yè)格局。

“左手堅守服裝主業(yè)不斷做大做強，右手持續(xù)拓展加盟領(lǐng)域，尋求多元收銀增長點。”對于溫州服裝企業(yè)來說，法派董事長彭星操盤多元化的發(fā)展模式在某種程度上已經(jīng)具備模本意義。

多品牌經(jīng)營打造服裝主產(chǎn)業(yè)

品牌服裝是法派集團的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，自1997年從單一的生產(chǎn)加工起步，經(jīng)過不斷努力，迄今已形成了以多品牌品牌經(jīng)營的服裝企業(yè)，其主打產(chǎn)品法派西服為西服行業(yè)首批產(chǎn)品，并囊括“”、“有一定名氣產(chǎn)品”等稱號，連續(xù)十年穩(wěn)居服裝行業(yè)“產(chǎn)品銷售實現(xiàn)目標”、“收銀總額”、“銷售收銀率”百強排行榜前列。

事實上，向品牌運營型升級是當前的大勢所趨，而且多年來法派集團的收銀主要就來自品牌服裝的貢獻。尤其是近兩年，選擇延伸產(chǎn)品線及多品牌經(jīng)營來擴大銷售陣容，儼然成為了鞋服企業(yè)尋找收銀增長點的優(yōu)選方式，這更促使法派集團加快品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

參股重組聯(lián)營凸顯競爭優(yōu)勢

2004年，法派參股組建中瑞財團邁出多元化發(fā)展優(yōu)先步。

2009年7月法派牽頭組建“優(yōu)衣派”。優(yōu)衣派服飾控股有限公司是由法派集團聯(lián)合奧奔妮、伸迪、婉甸等八家溫州服裝企業(yè)共同加盟組建，僅僅幾個月時間就在國內(nèi)實現(xiàn)30店同步開業(yè)，創(chuàng)造了具有“溫州速度”的“優(yōu)衣派”模式。

同年，法派還并購了浙江霸力集團。霸力全部固定資產(chǎn)及其廣西賀州的礦業(yè)探礦權(quán)歸入法派集團。

文化傳媒與礦業(yè)加盟兩線開花

今年6月，法派出資2.57億港元取得香港衛(wèi)視10%的股份，成為國內(nèi)掘金海外媒體的民營企業(yè)，董事長彭星也因此出任新一屆香港衛(wèi)視董事局副主席。

彭星認為，在電視網(wǎng)、移動網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)互動的時代，香港衛(wèi)視在設(shè)計和理念上非常超前，有著非常好的發(fā)展前景，其雄厚的人才團隊和多元化文化產(chǎn)業(yè)也為資本受益提供了扶持。

而加盟控股新疆圣雄能源開發(fā)有限公司也有著類似的效果。2008年法派加盟2億元成為圣雄能源第二大股東。圣雄能源計劃于2013年在國內(nèi)上市。

法派參股香港衛(wèi)視和圣雄能源，是希望得到很小成本下大的營銷效果，跨行業(yè)業(yè)務的發(fā)展與整合，或許意味著低成本的發(fā)展模式。

電子商務與金融加盟異軍突起